簡析海爾國際化的原因

2022-05-10 16:46:56 字數 489 閱讀 8710

三、科學有效的基礎管理

對於海爾國際化的成功,科學的基礎管理是根本!海爾擁有獨具特色的、卓越的管理理念和方法,將中國製造變成世界製造、中國品牌變成世界品牌,海爾的管理模式和企業戰略為其進入國際化市場打下了堅實的基礎。如「斜坡球體論」及「oec」管理模式等。

如今的海爾已不再是青島的那點小小的生產基地了,它已走向了國際化的經營。同時,海爾國際化起到對中國企業認識國際化的啟蒙作用。海爾作為中國的世界級品牌,給中國國際化的衝擊與在新的競爭環境下企業生存發展戰略的啟蒙,促使中國企業重視國際化,認識國際化的必要性,尋求中國企業做強做大的途徑。

在海爾企業國際化的影響下,中國企業的國際化進入了前所未有的發展階段。

所以,海爾的國際化的價值並不僅僅是為給中國創造乙個國際化品牌,而且也引發中國如何再出現更多的國際化品牌的思考。它的成功給中國走向國際化或正在走向國際化的企業提供了寶貴的經驗。它的成功是一種鼓舞,更是一種啟示。

中國需要像海爾這樣善於學習、自強不息、為中國經濟帶來震撼、帶來思考的企業。

戰略管理 海爾國際化

海爾國際化 小組成員 山岳 樊寶 譚澤春 錢亞楠 馮震山 王睿 1 海爾簡介 海爾集團是世界白色家電第一品牌,1984年創立於中國青島,現任董事局主席 首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年,海爾集團在全球建立了29個製造基地,8個綜合研發中心,19個海外 公司,全球員工超過6萬人。20...

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沒有戰略的國際化將會怎樣

姜汝祥在國際化問題上,我很贊同張瑞敏的乙個觀點,國際化首先是人的國際化。實際上,產品層面的國際化是很容易完成的,是什麼意思?無非就是中國製造的產品需要乙個國際化的品牌才能賣出去,或者才能賣乙個好價錢。產品還是那個產品,換個品牌就值那麼多錢,這背後的道理我覺得是一切國際化問題的起點 不同的國家或地域的...