論工程成本控制方法及其重要性

2023-01-27 23:15:06 字數 847 閱讀 6150

作者:楊杰

**:《中國科技博覽》2023年第28期

[摘要]施工專案成本管理提供衡量施工專案管理績效的客觀標尺。企業對施工專案管理的績效評價, 首先是對成本管理績效的評價。由於施工專案成本管理體現了施工專案管理的本質特徵, 並代表著施工專案管理的核心內容,對施工現場進行科學管理, 嚴格控制, 強化核算, 有效減少現場的工、料、機無效投入, 降低超值消耗, 施工企業才能在保質按期完成生產任務同時, 降低成本, 取得較好經濟效益, 在日趨激烈的市場競爭中穩住腳跟, 具有重要意義。

[關鍵詞]施工專案管理施工專案成本成本控制

不論從哪乙個角度來講,成本都是企業獲利的乙個重要因素。管理控制成本的發生應該是乙個企業的理智的行為,建築企業的生存源泉主要來自於工程專案的效益,乙個建築專案管理的好壞, 成本管理在很大程度上佔主要部分,在現實中要做到不斷優化成本管理模式, 合理控制成本的支出。當前,我國企業普遍效益不高,成本控制則是乙個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一**, 為同行業人士提供可借鑑的經驗。

同時在具體施工過程中, 通過對成本控制一系列的工作,使得施工專案系統內各要素按照一定的目標進行執行, 使實際成本控制在預定的計畫範圍內, 從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的。

在市場經濟條件下,施工企業的市場競爭已從單純的質量進度競爭發展到綜合運用品牌、**、質量、速度全方位的競爭,低成本已經成為實現企業效益最大化的有效手段,提公升企業核心競爭力的有效保證。為此,在成本控制與管理的過程要完善成本管理基礎工作,以成本降低率為控制指標,推行低成本戰略。企業進行成本管理,使得在生產中的物化勞動和活勞動的消耗狀況,能夠發現生產中存在的問題,找到薄弱環節, 有針對性地採取措施,進一步改進管理工作。

優化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經具有重要意義。

施工成本控制重要性

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