施工成本控制重要性

摘要：房建工程施工成本管理是指對施工單位發生的實際成本通過**、計畫、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足房建質量和工期的條件下採取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。施工企業對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工企業的經濟效益。

關鍵詞：民用建築；成本控制；管理

一、民用建築的構造組成部分

民用建築是人們居住和進行各種公共活動的建築的總稱。民用建築的構造組成也稱為建築物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：

1.基礎：建築物下部的承重構件，承擔建築的全部荷載，並下傳給地基。

2.牆體和柱：牆體是建築物的承重和圍護構件，在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件，磚混結構中，牆是主要承重構件。

3.屋頂：是建築頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫層和承重結構三部分組成。

4.樓、地層：是樓房建築中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

5.樓梯：樓房建築的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6.門窗：門主要用做人員及物品進出及分隔房間，窗的主要作用是採光和通風，門窗屬於非承重構件。

7.外層裝飾層：主要起到裝飾及保護外層結構構件。

二、民用建築施工成本分析及控制

①材料費；材料費是工程直接費用的主要組成部分，佔工程成本的60%—70%。要控制材料費，需要施工企業從材料的採購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料採購方面，可根據工程計畫，進行招投標，大宗材料集中批量採購，可大大降低採購保管費。

在離建築材料市場比較近的情況下，部分材料可通過資訊化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時專案部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和採購員要「驗質，驗量，驗品種，驗發票」。

施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好剩餘材料的**工作，減少材料浪費和流失。