作者：崔志軍張愛琴
**：《管理觀察》2023年第19期
摘要：企業績效管理是國有大中型企業目前普遍採用的管理方案，但是實際推行中存在著許多比較棘手的問題，導致其應用效力大打折扣。作者通過自身的體驗與廣泛調研，對當前績效管理存在的深層問題與應對措施作了犀利的闡述。
關鍵詞：績效管理深層問題應對措施
我國實行改革開放政策以來，企業受到的最大衝擊就是其經營行為直接與市場接軌。市場經濟的本質屬性必然導致企業之間的殘酷競爭，優勝劣汰，由此催生企業的管理理念日益更新。目前我國國有企業普遍推行績效管理，把之當作拯救企業經濟效益立竿見影的靈丹妙藥，然而在新舊管理意識的現實對接過程中卻屢屢受挫，問題層出不窮，許多企業的執行實效遠沒有與專業諮詢公司那些理論家所描繪的預期承兌。
面對企業績效管理遭遇的重重困惑，作為企業績效管理的具體主推實踐者，更有深切的體會與切實的發言權。
1.簡明解讀績效管理的內涵
所謂績效管理，就是指企業為實現自己的發展戰略目標，採用科學的方法，將員工個人目標和企業戰略目標有機結合，通過提高員工業績來實現企業發展目標的乙個不斷迴圈往復過程。通俗地講，企業績效管理的目的與意義就是要解決如下幾個方面的問題：提公升決策層戰略目標制定的科學性、規範性、嚴謹性和計畫性，確保企業戰略目標規劃的現實價值和發展潛力；理順管理層管理層級間的管轄責權和邏輯關係，減少摩擦，提高效率；落實作業層任務指標的責任分解和操作規程，做到任務明確，全程監控；疏通員工職業履歷的提公升發展與選拔晉公升通道，確保企業持續發展的人才儲備；確立現代企業戰略明確、規章嚴密，責權明晰、獎罰分明，獎勤罰懶、優勝劣汰，全程評價、持續改進，同心協力、共創文明的企業精神。
由此從績效管理的內涵不難推斷，乙個企業如能真正建立起一套科學的績效管理體系，並能行之有效、持之以恆地推進，那麼一定會獲得豐厚的回報。 然而現實是目前許多國有企業的績效管理運作面臨窘境，甚至產生負面影響。溯本求源，這種境況的產生，主因首先是績效管理體系設計存在先天缺陷，再則也有實踐過程產生的人為偏頗。
我國企業績效管理的現狀與未來
談績效管理在我國企業的應用 題記 本文的十二個問題是 首席人才官 的採訪稿，簡要勾勒了績效管理在我國企業的應用現狀以及未來的發展方向，其中部分觀點發表在 首席人才官 2008年第11期雜誌上。問題一 中國企業目前在引入績效管理體系方面做的如何？我在企業從業績效管理工作6年，從事管理諮詢3年，從我的觀...
探析企業績效管理中的問題及加強措施
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供電企業績效管理
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