探析企業績效管理中的問題及加強措施

4．完善企業績效考核，使結果利用達到最優化。績效考核是績效管理在人力資源管理執行層面上的具體實施是績效管理中最核心的部分之一，必須要重構整個績效考核流程，轉變考核者與考核物件的觀念。完整的考核流程應該包括以下六個方面的內容：

制定恰當的考核標準和內容；明確具體的考核物件和時間；選擇合適的考核人員和方法；制定考核程式，實施考核工作；公開考核結果和收集反饋資訊；設定申訴程式，及時有效溝通。

5．提公升員工的地位，倡導參與企業的績效考核。績效管理的目的是為了將公司戰略逐級分解，以期望的目標值來規劃每個員工的「行為跑道」，使員工在保持向量一致的情況下充分發揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證組織目標的達成，實現企業與員工的雙贏；其次，通過對員工業績、素質能力的考核評估，發現員工現有知識、技能與現任崗位要求和未來職業發展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發展機會。