不足：1.績效考核體系不健全。該企業的績效考核理念較為模糊，公司相應的規章管理制度也較為缺乏，沒有科學有效的考核程式，並且在考核過程中缺乏雙向溝通，致使考核流於形式，考核結果並不能真實反映企業員工的工作狀況，企業雖有績效管理行為卻不成體系，整個績效管理系統雖已建立，但其執行力度卻十分有限。
２．企業管理層對績效管理的重視不足。部分主管在進行績效考核工作的時候，往往流於形式、敷衍了事，致使績效考核的結果並無實在意義。造成這種現象的出現有如下三點原因：
（１）企業管理層的管理理念依舊禁錮於傳統的人事管理理念，過於保守陳舊、不願創新。（２）為了確保組織體系內部穩定的上下級關係，以及私人感情的需要。（３）缺乏對績效管理概念的正確認識，認為績效管理是表明工程，對於企業和員工的效益和利潤毫無促進意義。
（４）企業的人力資源工作者的能力水平限制。
3．職工培訓存在諸多問題。該職工培訓在規模、規格、質量上都不能很好地適應生產經營的需要，多數培訓只是形式作業，大量的資金投入卻看不到多少成效。企業存在著培訓內容缺乏針對性以及培訓內容單調等問題，過於理論化，缺少實際操作機會。
解決措施：
１．加強領導層對績效管理重要性認識。企業的領導層應當將績效管理看成企業的一種管理科學，所有的管理決策都應當從績效發再回到績效，使公司的各項管理都緊緊圍繞績效展開。一方面，領導階層應當自身加強對績效管理知識的學習，加深對其認識，另一方面，人力資源工作者應當幫助領導理解績效管理的現實意義以及在實施過程中的一些技巧以及相關的重要注意事項，並且協助領導者將績效管理推廣到整個企業內部。
只有獲得了公司領導層的肯定，才能夠將績效管理這一套系統理念落實到實處，促使員工對於企業的目標、願景、期有進一步了解，使員工的個人目標與組織目標相一致，從而促進組織績效的提公升，促進企業的發展。
２．注重績效管理的績效反饋環節。公司應當及時地將績效考核結果反饋給被考核者，通過績效結果的反饋，可以使員工了解自身的工作
現狀，知道自己哪些地方需要繼續保持，哪些地方存在不足需要改進，
幫助員工客觀、有針對性地制定績效改進計畫，達到改進員工績效、共同確定下一週期績效的目標。同時也可以使員工對於組織的目標與期望有著更為清楚的認識，激勵員工做到個人目標與組織戰略目標相匹配。這一環節也可以增加上級與員工之間的交流機會，使員工有機會發表自己的意見，參與到公司內部的績效管理中來，為績效管理的公平、公正提供了保證。
３．提高相關工作人員的人力資源管理技能。企業的績效管理主要由人力資源管理部門的人員進行，為了順利地開展人力資源管理工作，
應當適當增加人力資源管理部門人員的數量，加強對於人力資源管理
部門人員的培訓力度，並組織定期考核來檢驗通過培訓其人力資源管
理技能是否有所提高。於此同時各級主管人員也應當加強對於績效管理相關技能的學習，比如：如何制定合理有效的工作計畫和績效目標、如何增進與下屬員工的交流與溝通、如何在員工的績效提公升方面起到激勵作用、如何進行績效面談等。
４．重視員工的培訓及職業發展設計，提供個性支援化措施。加大公司對員工培訓的資金支援力度，聘請優秀講師，為拓展員工的職業發展路徑，積極提供個性化支援措施，為員工創造成長條件，培養員工對公司的歸屬感。
５．制定科學、系統的績效管理制度與政策，保證績效考核結果公
平、公正。根據不同的績效考核內容制定科學合理的績效考核週期，秉著公開、公平、客觀的原則根據部門目標和個人目標的完成情況分別對部門和個人進行績效考核。建立績效考核申訴制度也是很必要的，企業應當為員工申訴提供乙個暢通便捷的方式，這樣既方便企業了解員工的思維動態，同時也能夠糾正錯誤的績效考核結果，消除員工的不滿情緒，增強員工對於公司績效管理的支援度。
６．強調「人性化」的績效管理理念。將人性化管理融入績效管理中，在績效管理的過程中始終秉承以人為主的原則，以人為中心，將企
業現有的工作人員作為組織最為重要的資源，在績效管理以及企業的
日常運作中，充分調動現有員工的積極性、主動性、創造性，充分開發企業員工的潛能，提公升其人力資本。在整個績效管理的過程中，多的體現的是人性而不是強硬的制度化的束縛，尊重員工、相信員工、重員工，樹立員工的自尊自信，培養員工的組織歸屬感，通過適當地授權、吸取員工的建議等方式調動員工的工作積極性。同時，在績效管理的過程中注重上下級間的溝通與交流，從績效目標的制定、調整到績效結果的反饋與應用，期間的每乙個環節都缺少不了溝通，給員工提出自己建議或意見的機會，也有助於具有針對性的下一週期績效目標的制定。
７．建立健全績效管理考核體系。
（１）明確績效考核目標與指標。企業應根據發展狀況和戰略目標，確定績效管理戰略體系，建立自上而下的績效目標分解體系，使用緊急度和重要性聯合分析法，將績效目標進行分解。設定科學合理的績效考核指標，做到遵循ｓｍａｒｔ原則：
明確具體、可以測量、可達到、相關性、時效性。
（２）績效評估結果應該充分利用起來：用於制定下乙個績效管理周
期的績效計畫、員工的培訓與開發、薪酬的分配與調整、職位晉公升、員工選拔與培訓的校標等。
供電企業績效管理
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企業績效風險管理
一 培訓物件 1 企業董事長 其他股東 利益相關人 2 企業所有管理人員 3 企業人力資源部績效考核專員 4 其他致力於從事企業人力資源管理的人員 二 課程目的 1 幫助學員走出績效考核的誤區，理解企業績效考核的精髓 2 熟練掌握績效考核的工具 方法和技巧，成為考核實戰高手 3 幫助企業控制績效考核...