3、 兼顧結果和過程,設定主項指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或採取糾偏措施。
二、聯想集團:
1、 通過靜態的職責分解和動態的目標分解,形成每一崗位的"崗位責任書"和"目標責任書",建立目標與職責一致的大崗位考核體系。
2、 對幹部和業務的管理採用定期檢查評議的方式,並注重業績核實,用制度化保證預期目標的實現。
3、 在"能量化的量化,不能量化的細化"的思想指導下,多種方式綜合評價部門業績和員工業績,全面周到,考核結果應用合理。
三、許繼集團:
1、 根據考核結果,每年按比例淘汰,提**部員工總體素質。
2、 考核與競爭上崗相聯絡,平者讓,優者上,堅決執行。
3、 全員考核,對不同型別的人員採取不同的考核方式和指標。
四、金地集團:
1、 與嚴密的計畫管理體系相配合,使考核考評客觀,不流於形式。
2、 採用末位淘汰制,有利於幹部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。
3、 人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業生涯規劃。
五、方正電腦:
1、 績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。
2、 單獨設定"工作表現考核表",宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。
3、 注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。
六、中外運:
1、 與公司戰略緊密聯絡,兼顧考核對公司發展的重要方面,並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。
2、 領導重視,親自推動。
3、 注重溝通和激勵。
七、科龍集團:
1、 追求客觀的評價。
2、 注重有效的績效反饋和溝通。
3、 關注績效改善。
八、廣東省高速公路發展股份****的"一崗一表"能力績效管理模式:
1、 以人為本,注重能力的開發和績效的提公升。
2、 對所有職位設定分析研究,優化整合,確定不同工作崗位的工作說明書,明確了職責、行為規範等,並能夠區分實際能力績效的高低,有利於引導員工努力的方向,開發相應能力績效考評管理資訊系統,簡化了考評操作。
3、 對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制,消除了評比中的趨中現象。
九、博能顧問公司:
1、 盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每乙個崗位。
2、 在績效實現的過程中,講求授權、溝通和輔導,針對每個人建立mbo檔案,更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。
3、 結果導向,注重質量和超越,設立挑戰性的目標。
十、上海****(集團)公司的精益管理評價體系:
1、 對下屬公司經營管理進行全方位的評價,確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性,也有助於集團公司對下屬公司的了解。
2、 多種形式的培訓、研討和宣傳,保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解,統一思想,為成功實施打下基礎。
3、 鼓勵下屬企業的管理創新,在交流、相互學習和融合中提高。
經總結,以上十家企業的三個優點中提到頻率比較高的幾個因素,列表如下:
從總計分數可以看出:企業績效管理體系的成敗與溝通參與、績效結果的應用和績效評價的準確性相關性最強;與戰略目標相關、注重績效改進和執**況這三個因素對於績效管理的成功與否也很重要。另一些因素,如:
是否體現公司價值觀、相關基礎工作的完善程度等,在績效管理體系的成功執行過程中,不起決定性作用。
另:用於總結企業績效管理體系優點的資料是從網際網路上收集的,並不代表績效管理做得好的國內企業的抽樣結果;由於網上資訊的特點,所了解到的並一定不反映所寫企業績效管理的全面、真實情況。
十家企業績效管理優點分析
隨著規模的增大 管理理念的提公升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在於，不同的企業有不同的經營環境 核心能力 組織結構 業務流程和企業文化，人員的素質 管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決...
中國十家優秀企業績效管理優點分析
隨著規模的增大 管理理念的提公升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在於，不同的企業有不同的經營環境 核心能力 組織結構 業務流程和企業文化，人員的素質 管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決...
國民企業績效管理分析
不足 1.績效考核體系不健全。該企業的績效考核理念較為模糊，公司相應的規章管理制度也較為缺乏，沒有科學有效的考核程式，並且在考核過程中缺乏雙向溝通，致使考核流於形式，考核結果並不能真實反映企業員工的工作狀況，企業雖有績效管理行為卻不成體系，整個績效管理系統雖已建立，但其執行力度卻十分有限。企業管理層...