要練說,先練膽。說話膽小是幼兒語言發展的障礙。不少幼兒當眾說話時顯得膽怯:
有的結巴重複,面紅耳赤;有的聲音極低,自講自聽;有的低頭不語,扯衣服,扭身子。總之,說話時外部表現不自然。我抓住練膽這個關鍵,面向全體,偏向差生。
一是和幼兒建立和諧的語言交流關係。每當和幼兒講話時,我總是笑臉相迎,聲音親切,動作親暱,消除幼兒畏懼心理,讓他能主動的、無拘無束地和我交談。二是注重培養幼兒敢於當眾說話的習慣。
或在課堂教學中,改變過去老師講學生聽的傳統的教學模式,取消了先舉手後發言的約束,多採取自由討論和談話的形式,給每個幼兒較多的當眾說話的機會,培養幼兒愛說話敢說話的興趣,對一些說話有困難的幼兒,我總是認真地耐心地聽,熱情地幫助和鼓勵他把話說完、說好,增強其說話的勇氣和把話說好的信心。三是要提明確的說話要求,在說話訓練中不斷提高,我要求每個幼兒在說話時要儀態大方,口齒清楚,聲音響亮,學會用眼神。對說得好的幼兒,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表揚,並要其他幼兒模仿。
長期堅持,不斷訓練,幼兒說話膽量也在不斷提高。 為配合公司的發展目標,提公升人力績效,提公升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,並有計畫地充實其知識技能,發揮其潛在能力,建立良好的人際關係,進而發揚本公司的企業精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據。
凡本公司所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
1. 制定、修改全公司培訓制度;
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計畫;
3. 收集整理各種培訓資訊並及時發布;
4. 聯絡、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施;
5. 檢查、評估培訓的實施情況;
6. 管理、控制培訓費用;
7. 管理公司內部講師隊伍;
8. 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
9. 追蹤考查培訓效果;
10. 研擬其他人才開發方案。
1. 呈報部門培訓計畫;
2. 制定部門專業課程的培訓大綱;
3. 收集並提供相關專業培訓資訊;
4. 配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
5. 確定部門內部講師人選,並配合、支援內部培訓工作;
1. 培訓安排應根據員工崗位職責,並結合個人興趣,在自覺自願的基礎上盡量做到合理公平。
2. 凡本公司員工,均有接受相關培訓的權利與義務。
3. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改,所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜,以人事部門為主要權責單位,各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位,並對全公司的培訓執**況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
培訓體系包含四個模組。
1)培訓物件:所有新進人員。
2)培訓目的:協助新進人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。
3)培訓形式:以週期性的內部授課方式進行。
4)培訓內容:分常規類和專業技術類兩項科目,兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。
a) 常規類科目:
公司簡介(包括公司發展史及企業文化,各部門職能等)
公司制度介紹
產品/業務介紹與市場分析
技術研發體系現狀與開發方向
其他b) 專業技術類科目:
技術線、市場線的崗位設計與工作流程
適合公司習慣的標準作業技巧
專案管理流程與強化訓練
其他1)培訓物件:公司招收錄用的應屆畢業生。
2)培訓目的:使新員工按照任職崗位的要求,盡快熟悉業務內容及工作流程。
3)培訓形式:「一帶一」或「一帶二」的固定導師責任制形式。
4)培訓內容:包括思想素質、企業文化的教育;專業知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
1)培訓物件:全員。
2)培訓目的:依靠公司內部講師力量,最大效度的利用公司內部資源,加強內部的溝通與交流,在公司內形成互幫互助的學習氛圍,並豐富員工的業餘學習生活。
3)培訓形式:在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4)培訓內容:涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業餘知識、資訊等。
1)培訓物件:全員。
2)培訓目的:依靠外部專家力量,提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質量,提高工作效率。
3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內部授課。
4)培訓內容:可分為三類。
c) 常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等;
d) 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容;
e) 個人進修方面的培訓——如mba、專業技術認證等。
1. 結合公司整體戰略目標及發展計畫,由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,以及公司相關培訓的政策、財務預算等,統籌各部門的需求,於每年年初擬訂年度培訓計畫,並呈報審核。
2. 各部門應根據各自業務發展的需要,確定部門培訓需求計畫,並反應給人事部門統籌規劃。
3. 人事部門可根據實際情況分解年度培訓計畫,擬訂季度計畫,編制培訓課程清單,並呈報。
1. 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次,每次2—4學時,盡量安排在業餘時間。
2. 應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行,課程則較為全面和深入,培訓時間安排在工作日內,一般為一周左右。
3. 每一位新入職的員工,在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內,除特殊情況外,都必須接受新員工培訓。
4. 各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講,根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
5. 學員必須按時參加培訓,嚴格遵守培訓規範,並填寫《內部培訓反饋意見表》(見附錄二的附表1),客觀公正的考評授課情況及講師。
6. 如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試(一般應用於對應屆畢業生的培訓)。
1. 此培訓應自新員工培訓結束並通過考核之日起開始。
2. 畢業生實習任務及其導師由部門經理或專案負責人分配指定,並提前確認。
3. 實習生導師必須具備以下條件:
(1) 必須是技術和業務骨幹,有較豐富的本崗位工作經驗;
(2) 具有較深厚的專業理論知識, 有較強的科研能力或業務能力;
(3) 熟悉公司各項規章制度、程式檔案及工作指引;
(4) 具有較強的工作責任心和敬業精神。
4. 導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法,整理成文並交人事部門相關人員歸檔。
5. 實習生導師必須履行以下職責:
(1) 思想素質、企業文化的教育;
(2) 專業知識和技能的訓練;
(3) 工作疑難的解決和指導;
(4) 實習專案的指導;
(5) 對崗位培訓效果的評價。
6. 對於培訓效果進行雙向考核,實習畢業生對導師的反饋意見,由人事部門負責收集、測評和存檔;對畢業生的考核評價可採用口試、筆試或實際操作考試等形式,結合日常工作報告的情況,由導師及部門經理負責,考核結果在人事部門備案。
7. 對導師的考核與其績效考核掛鉤,依據考核結果給予適當的獎勵、懲罰或取消其資格等。
8. 對畢業生的考核與轉正定級掛鉤,作為轉正考評的主要參考因素,若考核不合格,則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調換崗位。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力,打造優秀的企業員工團隊,提高員工的管理素質和工作效率,有序開展各項培訓,使公司培訓工作規範化 標準化,特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力,全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行,通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新,使員工的職業技能 職業素養得到提公升,從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度,有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓,不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能,實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標,滿足公司可持續經營發展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...