***xx
檔名稱
1目的培訓管理制度
檔案編號：j005版本：b版次：0
頁次：第1頁制訂：2006/09/12修訂：2011/11/19發行：2011/12/14頁數：共4頁
滿足公司發展和質量管理體系對人員能力的要求，規範培訓工作、激發員工潛能、合理開發利用人力資源，提高員工隊伍整體素質，為順利實現公司經營戰略目標提供重要措施和有力保障。2範圍
本公司所有正式員工及新進員工。3定義
3.1新進員工：指試用期員工及臨時僱傭員工。
3.2正式員工：指已通過試用期、轉正、簽訂正式勞動合同的員工。3.3特殊崗位：公司依據以下兩點要素定義特殊崗位：
3.3.1在產品質量形成過程中，對產品質量有重要影響的設計、加工、裝配、搬運、檢查等崗位；3.
3.2崗位所從事的工作要求具備專業技能或國家相關法律法規規定需持上崗操作證的崗位。4職責4.
1總經辦
確認從業人員的資格標準。4.2行政部
4.2.1負責公司人員培訓的規劃和管理，制定和組織實施公司培訓計畫，並監控培訓的有效性；4.
2.2負責培訓記錄的儲存、培訓檔案的建立、各部門受控教材及【工作職責說明】的管理工作。4.
3各部門
4.3.1負責培訓需求的提出，保證員工在執行指定工作前，要符合資格或接受培訓；4.
3.2評估培訓的有效性，與行政部一起實施相關培訓；4.3.
3協助行政部進行特殊崗位的管理工作。5程式5.1流程圖部門
各部門提出培訓需求
行政部培訓需
求調查總經辦
批准講師培訓實施考核
支援性檔案
操作流程
彙總制訂培訓計畫
組織培訓
培訓記錄儲存
制定審批
檔名稱
5.2說明
5.2.1培訓需求調查
培訓管理制度
檔案編號xx005版本：b版次：0
頁次：第2頁制訂：2006/09/12修訂：2011/11/19發行：2011/12/14頁數：共4頁
5.2.1.1由行政部組織每年進行年度的培訓需求調查，包括組織結構調整狀況、崗位職責與工作內容的變遷
及各崗位人員素質狀況等，提出培訓課程及實施方案的修改及新培訓課程的開發計畫，並安排課程在新的一年裡的實施計畫；
5.2.1.2各部門負責人根據本部門業務需要以及本部門員工的情況提出培訓需求，在每年12月20日前向行
政部提交，行政部進行彙總。各需求部門在平常工作中如有培訓需求的也可每月25日前向行政部提出申請並提交培訓需求；
5.2.1.3培訓需求根據（但不限於）以下**來確定：a)工作、職業生涯規劃的需要；b)產品質量波動；c)新管理系統的採用；d)新流程或新技術的採用；
e)相關國際標準、國家標準、行業標準的變更；f)新的儀器、裝置控制系統的應用；g)客戶的要求或管理層的指示。5.2.2培訓計畫的制訂
5.2.2.1行政部審查各部門培訓需求以對公司發展的重要程度作為擬訂全公司培訓計畫的參考，並配合公司
策略性及年度經營計畫的需要，編訂公司培訓計畫。在每年12月編制下年度的【年度培訓計畫表】，在每月28號前編制下月的【月度培訓計畫表】；
5.2.2.2公司的年度培訓計畫中規定每年的課程開發計畫和培訓實施概要，年度培訓計畫結合每月各部門報
上來的培訓需求彙總和權衡後制訂公司的【月度培訓計畫表】呈送總經辦核准後分發各部門實施。
5.2.3培訓方式5.2.3.1內部訓練
根據崗位培訓指導規範進行培訓。
5.2.3.2外訓
a)各部門負責人根據部門具體運作及技術方面需求填寫《員工外派培訓申請表》，經總經辦批准後,行政部組織和跟進外部培訓(同內部培訓一樣)；b)外部培訓方式為（但不限於）：
①請客戶/**商/外部有經驗人士到公司；②派員到專門培訓機構或其它單位。
5.5.2.3外出培訓人員返回後，需將教材、參考書籍、結業證書影印件等上交行政處存檔，並需總結所學內
容於《外派員工培訓報告表》，必要時還需組織相關內部人員進行培訓。
5.2.4培訓實施5.2.4.1新員工培訓
制定審批
檔名稱
培訓管理制度
檔案編號：005版本：b版次：0
頁次：第3頁制訂：2006/09/12修訂：2011/11/19發行：2011/12/14頁數：共4頁
a)行政部：入職培訓——公司簡介，各種規章制度、管理條例等；
b)各部門：崗位培訓——崗位職責、安全生產培訓、專業知識與技能、工作流程等。
5.2.4.2行政部依據培訓計畫按時組織培訓，行政部及各部門培訓負責人負責有關培訓的具體事宜，如場地
安排、教材和教具準備、通知培訓講師及受訓學員等；
5.2.4.3受訓人員應簽到，簽到人員由行政部確定並由行政部監察上課、出勤情況；
5.2.4.4參加培訓人員應準時出席，因故不能參加者應須提前知會行政部或各部門培訓負責人；無故缺席者
將按《考勤管理制度》及《會議管理制度》有關規定進行處分；
5.2.4.
5對於所有沒有參加培訓的人員若條件允許進行再培訓或者分發培訓教材自學培訓課程，需補簽到；5.2.4.
6參加培訓人員應遵守培訓課堂秩序，聽從培訓組織人員的安排。5.2.
5培訓講師
各部門培訓講師的人選由各部門負責人推薦報至行政部。5.2.6培訓教材
培訓教材為ppt、文件、書籍、光碟等，培訓教材應由相關部門和行政部共同確定。對於受控的培訓教材，各部門須每年至少修訂一次。5.2.7培訓考核
培訓應指明可選擇的評價考核方法，如：筆試、口試、實際操作、心得報告等。
5.2.7.1如無特別註明，筆試考核60分為合格分數，考核不合格者，允許其補考一次，補考不合格者，公
司有權對其終止錄用；
5.2.7.2每次培訓結束後，行政部門依據各部門提供的培訓簽到考核表情況登記到員工的【員工培訓檔案】
中。5.3特殊崗位培訓管理5.3.1特殊崗位的認定
5.3.1.1根據特殊崗位的定義要素，公司特殊崗位包括：a)工程開發人員；b)生產裝置操作人員；c)產品檢驗與測試員；
d)國家相關法律法規規定需持上崗操作證的崗位。
5.3.1.2本公司由總經辦、行政部、各部門共同確認符合列入特殊崗位的崗位名稱，必要時邀請客戶參與認
定特殊崗位。
5.3.2特殊崗位的範圍
5.3.2.1本公司列入特殊崗位的崗位有如下：
a)開機工、司機、電工、qc、iqc、oqa、ipqc、保安員、安全主任；
b)國家相關法律法規規定需持上崗操作證的崗位有：工程部計量工程師、維修員、電梯工。5.
3.2.2由行政部組織每年一次對特殊崗位的定義及範圍進行評估。
5.3.3特殊崗位培訓需求的確認：
制定審批
檔名稱
培訓管理制度
檔案編號：005版本：b版次：0
頁次：第4頁制訂：2006/09/12修訂：2011/11/19發行：2011/12/14頁數：共4頁
本公司特殊崗位所需具備的基本技能：具體要求參見【工作職位說明】中對相關崗位的要求。5.3.4特殊崗位應接受的培訓及培訓教材的開發
5.3.4.1根據列入特殊崗位的各崗位要求，編寫培訓教材和方案並要求上崗人員接受對應的培訓課程；5.3.4.2各特殊崗位上崗人員應接受的培訓課程如下表：
5.3.5特殊崗位培訓的實施
按公司的培訓流程實施培訓。5.3.6特殊崗位操作技能的考核
為保證擔任特殊崗位工作的員工達到從事特殊崗位工作的要求，按公司培訓考核的相關規定對培訓後的員工進行相關崗位的考核。5.3.7特殊崗位人員的上崗
行政部對特殊崗位人員的上崗證進行管理。5.3.8特殊崗位人員資格的複核
為保證持證上崗人員的技能不隨時間的推移而失效，由行政部組織每年一次對特殊崗位人員的上崗資格進行複核，複核不合格者重新培訓及考試，仍不能通過者公司有權終止對其錄用。
5.4培訓檔案管理
5.4.1各培訓實施部門應對各項培訓進行記錄與考核，並於培訓結束後兩天內送行政部統一入檔管理；5.4.2行政部每月初應對上月的培訓情況進行總結。6記錄
《員工培訓檔案》《培訓簽到考核表》《年度培訓計畫表》《月度培訓計畫表》《員工外派培訓申請表》《外派員工培訓報告表》
開機工安全主任
工作流程指導
消防安全知識，消防安全管理規定、安全文明生產管理
知識等崗位名稱
qc、iqc、oqa、ipqc
國家相關法律法規規定需持上崗操作證的
崗位（司機、電工）
應接受的培訓課程
qc七大手法、品質管理知識培訓
依國家相關法律法規規定
制定審批
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...