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機電制度
機電主任考核辦法
檔案編號版本號頁次
wi-fd-001
ａ/01/1
一、考核目的
針對機電車間崗位的特殊性和重要性，為了進一步加強和提公升各機電車間的管理水平和業務能力,及團隊協作精神，以提公升機電部的整體服務質量.正確評價機電主任的工作業績，通過業績與工資掛鉤的方式，調動機電主任的工作積極性和工作熱情，使整個機電工作能順利開展，並創造性的開展各項工作,更好的服務於全公司.二、考核範圍
本制度適用於機電部各機電車間主任,本制度包括對被考核者的日常管理、業績情況、工作態度等方面
進行考核
三、考核說明:
1．績效總分為100分制、每分金額為10元.(在薪酬制度未調整之前按此數額實施)
2．考核實施由機電部經理執行,每天將稽察和其它部門或個人投訴反饋的實際情況作為考核依據.並每天公布在機電部公告欄上,記錄在《車間主任考核公示表》上，於月底進行統計，當事人簽字確認,交生產總監批准後，交財務計發工資,交人事行政部備案。3．考核本身是為了使人進步，故其它部門人員有責任反映機電主任在工作中存在的管理問題，機電主任應具備虛心對待問題的素質心理，不得因此與問題上報者產生矛盾。
四、考核內容
1、kpi業績考核
kpi業績考核將根據當月財務各資料統計結果,及當事人各kpi達成情況,進行必要性的考核.考核分值根據當事人簽定的目標責任書情況進行適度公正的扣除.
2、日常管理考核
1)相關機電維修人員遭到其它部門或個人投訴的,在單月超過三次的,機電主任負有直接管理責任,連帶
考核扣2分.
2)不服從上級管理的且實事清楚的,一次給予扣10分.
3)沒有按時完成月底能耗相關報表及沒有及時上交的的,且沒有說明原因的,一次扣1分.
4)對機電維修人員的相關操作安全負有直接管理責任,操作不當造成裝置損壞或造成機修員自身或他
人人身安全事故的,視其造成的實際損失情況及事情的嚴重性,給予扣10—50分.事情特嚴重的將交由人事行政部按相關制度進行處理.
5)沒有按要求對相關裝置建立驗收單,檔案,臺帳,保養計畫等相關表單的,及沒有對裝置檔案和臺帳進行
實時更新的,給予發現一次扣1分.6)對有計畫性的保養(二**)沒有在現場指導監督到位,且沒有按計畫實施完成的,沒有達到相關保養的
質量或效果的,沒有說明原因的,給予一次扣1分.
7)每月沒有按計畫對機電維修人員進行培訓教育的(技術交流-工作心態-制度學習-總結計畫等),一次扣
1分8)因為操作不當造成火災，**事故的；造成重大人員**和財產損失的,給予一次性扣完100分.經濟
損失嚴重或造**員**的,公司有權依法追究相關法律及經濟責任
批准審核
制定湯榮波
公布：server《工廠管理制度》資料夾中張貼：機電車間公告欄
生效時間：
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