計畫財務部考核關鍵指標總體考核指標
關鍵指標
考核目的
績效標準
有無年度、季度工作計畫，上級審核發現所制定計畫中缺失的重要內容不超過[ ]處
逐條核實計畫是否按時完成。已完成的工作項數/計畫的工作總項數比例不小於%
未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天．
計畫財務部工保證計畫財務部工
作的計畫性、有序
作的計畫性
性部門工作計畫確保部門工作目標完成率的有效實現財務工作制度建設完善改進力度
公司財務會計體系與各項財務規章制度的合理合規性
持續進行制度改進，不斷提高工作效率
[ ]處，未結合公司實合理規範的基礎上際情況的內容不超過[ ]處
未按照規定和公司實際編制的財務預算專案不超過[ ]個，財務預算與實際情況的偏差不超過%
提出公司總體收支
公司財務預算
**及控制範圍，
編制的正規性
確保各項工作的檢
與有效性
核標準保證公司各部門的
對公司各部門
收支情況嚴格按照
預算的執**
預算執行，及時發
況的監督力度
現問題為公司的籌資決策
公司籌資方案
提供具體、合理、
規劃設計的科
科學的依據和規劃
學性與有效性
方案公司資金成本為籌資方式的選擇**的準確度提供依據
保證定期對所有重
公司財務、業務
要資訊進行全面收
資訊收集的完
集，為財務分析奠
整性定基礎
合理進行稅務籌
稅務籌畫的成
劃，維護公司的合
效法利益公司各項費用的審核力度財務決算報表
嚴格執行費用控制標準，降低各項費用開支
是否因監督不力導致部門的預算發生不合理的偏差[否決性指標]
該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規模下是否為最小[否決性指標]
籌資費用測算準確度不低於[ ]%
公司重要財務資料、財務指標和業務指標完成情況等資訊收集的遺漏率不超過[ ]%
因稅務籌畫的不合理而造成公司的損失不高於[ ]元
因審核不力而導致的費用超標的筆數不超過[ ]筆，金額不超過[ ]元
財務報表出現核算錯誤的專案不超過[ ]項，重要資訊無遺失[否決性指標]，財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[ ]天
準確反映公司一年
的準確性和及
內整體經營狀況
時性關鍵指標考核目的績效標準
應收帳款到期**率不低於[ ]%，帳齡超過[ ]月或年的應收款項催帳率不得低於[ ]％計畫未按期完成次數不超過[ ]次；計畫完成率不低於[ ]%
財務決算資料準備不及時次數低於[ ]次，材料不完整導致問題次數低於[ ]次（兩者權重各佔50%）財務分析的準確度不低於[ ]%，
已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發現不真實、違規和不完整現象的專案不超過[ ]，或為[否決性指標]
成本核算、成本分析的準確度不低於[ ]%
公司應收帳款及時**應收帳**與檢查的款，保證公司資金力度
會計核算工作計畫完成率財務決算資料準備的及時性、完整性
組織指導財務分析的力度記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性
組織成本核算、成本分析的力度
的**確保會計核算工作目標的有效實現保證財務決算順利進行
保證財務分析的準確性
保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法
科學合理地進行成本分析，為科學決策提供依據
資產核算的及掌握資產的盤存狀已審核過的資產仍發現不真實、違規和不完整現象時性與準確性況，確保帳實相符的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]對帳務處理工確保會計帳務處理作的指導力度
的正確性
財務電算化的全面引入財務電算普及程度和應化，提高會計工作用水平的質量和速度會計報表的審保證會計報表數字核力度準確、內容無誤管理財務檔案保證財務檔案的妥的嚴格度
善保管會計帳務處理出錯率不高於[ ]%財務電算化的普及率不低於[ ]%，出錯率不高於[ ]%
審核確認後的會計報表仍出現問題的專案不超過[ ]，或為[否決性指標]
因未能有效執行管理制度而導致的財務檔案遺失的件數不超過[ ]件或為[否決性指標]
KPIs關鍵指標考核法
企業關鍵業績指標kpi指標體系設計 key performance indicators 一 建立企業kpis體系的目的與意義 建立以責任成果為導向的企業管理體系，落實企業戰略目標與管理重點，不斷強化與提公升公司整體核心競爭力。通過kpis指標的牽引，使得個人目標 部門目標與公司目標之間保持一致。傳...
融資部關鍵績效考核指標
精品整理 序號1kpi指標融資總額 考核週期季 年度 指標定義 公式 企業運用各種方式向機構或個人籌集資 金的總額實際融資額計畫融資額 資料 財務部 2融資計畫完成率 渠道拓展計畫達成率融資成本降低率 融資週期融資報告通過率融資分析報告提交及時率季 年度 100 融資部 3456 季 年度 新拓展渠...
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...