關鍵成功因素
指標指標定義/公式
評分規則及標準
1）目標值=0,得90分
2）比目標值每提高百分點，減分；
3）比目標值每降低百分點，加分，最高120分4）〉目標值的百分點，不得分；5）介於其中按線性關係計算1）目標值=0,得90分
2）比目標值每提高百分點，減分；
3）比目標值每降低百分點，加分，最高120分4）〉目標值的百分點，不得分；5）介於其中按線性關係計算1）=目標值,得90分
2）比目標值每降低%，加分，最高120分；3）比目標值每提高%；減分；4）介於其中按線性關係計算1）目標值=100%,得120分
2）比目標值每降低分；減分；3）介於其中按線性關係計算
資訊**財務報表、預算報表
控制與降低財務費實際財務費用和預（實際財務費用-預用
算之間的差異率
算額）/預算額*100%
控制與降低物資採採購成本和倉儲成購和儲存成本
本與預算的差異率
（採購和倉儲成本實際發生額-預算額）/預算額*100%
財務報表、預算報表
財務帳表
提高資金的利用效公司銀行存款的利公司銀行存款的利率息息
1-沒有按計畫完成的籌資金額/計畫完成的籌資金額
提高公司資金**公司籌資計畫完成水平
率公司籌資計畫及籌資記錄
避免因配品原因造成航班延誤提高機上食品及配品的質量，滿足顧客需求
提高公司財務會計管理水平
1）=目標值,得90分
航班延誤率（配品原延誤航班次數（配品2）比目標值每降低%，加分，最高120分；因）原因）／總航班次數3）比目標值每提高%；減分；
4）介於其中按線性關係計算1）=目標值,得90分
2）比目標值每提高%，加分，最高120分；3）比目標值每降低%；減分；內外部投訴次數旅客的有效投訴
4）引起不良社會影響或法律訴訟，該項得分為05）介於其中按線性關係計算考核者直接評分
財務分析報告質量主管領導直接打分
執行中心相關記錄
企管**部投訴記錄
財務分析報告
航空公司分公司部門績效考核指標
關鍵成功因素 指標指標定義 公式 評分規則及標準 資訊 財務報表 預算報表 1 目標值 0,得90分 2 比目標值每提高百分點，減分 降低分公司可控分公司可控管理費 實際管理費用 預 3 比目標值每降低百分點，加分，最高120分 管理費用用與預算差異率算額 預算額 100 4 目標值的百分點，不得分...
某航空公司部門績效考核指標體系
山東航空股份 部門績效考核指標體系 目錄第一章概述 1 第二章部門績效考核指標體系 4 第一節市場銷售部部門績效考核指標 4 第二節貨運部部門績效考核指標 6 第三節飛行大隊部門績效考核指標 8 第四節執行中心部門績效考核指標 10 第五節航空安全執行監察部部門績效考核指標 12 第六節飛行技術管理...
財務部績效考核
一 考核物件 公司財務部經理 主管及工作人員 二 考核時間 每月1號之前，內控組對財務部經理 員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。三 考核內容 1 硬性指標 每月部門費用的控制情況 部門員工的工作失職 失誤 部門單據 文件的管理...