一、為了加強對科主任隊伍的管理，了解和掌握科主任的工作情況，提高科主任素質及管理水平，特制定本考核辦法。
二、考核的目的意義：
（一）全面的了解科主任的政治品質、思想品德、業務水平、工作表現，調動科主任的工作積極性、主動性、創造性，激勵、監督科主任忠於職守、盡職盡責、奮發進取、開拓創新，提高科主任隊伍的素質，提高科主任的工作效率和管理水平，溝通與群眾關係。
（二）促進崗位責任制的不斷完善和正確實施，促進醫院各項工作的順利完成。
（三）建立完備的政績檔案，作為科主任獎金發放、職務聘任、評優推先、職稱晉級的重要依據。三、考核的內容與標準：
（一）考核的內容：按照醫院對科主任的要求，以崗位責任制為依據，重點考核其科室完成的經濟指標、醫療質量、服務質量、管理水平、科研水平等各個方面。具體考核內容見附表：
（二）考核的標準：暫定為a、b、c、d四個等級。
a級：出色完成崗位職責並有所創新者，考核評定總分在90分以上者。
b級：較好完成崗位職責，在某些方面成績顯著，考核評定總分在76～89分之間者。
c級：基本完成崗位職責，考評總分在60～75分之間者。
d級：沒有完成崗位職責，或基本完成崗位職責，但有嚴重失職，考評總分在59分以者。四、考核的方法與步驟（一）考核的方法：
1、由院辦組織具體實施，並採取經常考核（月度考核）與定期考核（半年考核）相結合。
2、經常考核：每月由院辦組織考核，根據科主任當月工作情況，依據考核表內容打分，根據考核分值確定考核等級。
3、定期考核：每半年由院辦組織一次全院職工對科主任的考核，根據考核表內容由全院職工給科主任打分，根據考核分值確定考核等級。
（二）評選各類優秀人員或先進工作者，必須從a、b級人員中產生。
（三）獎金的發放按考核檔次發放，考核為d級，停發當月獎金；考核為c級，當月獎金發放一半，連續兩次為c
級，停發當月獎金。
（四）月度考核和半年考核為d級的科主任，則停止科主任的工作；月度考核和半年考核為c級的科主任，由院辦向本人提出警告，並限期改正，限期內不能改正者則停止科主任工作。
（五）有責任事故或失職行為的責任者，考核為不合格，並根據情節輕重給予必要的處罰。
（六）有違法亂紀行為者，考核為不合格，並給予必要的處罰。
（七）考評結果與本人見面，並存入檔案。附：科主任考核表
科主任姓名：年月日
考核專案考核內容標準分值考核分數經濟指標1．能圓滿完成科室的經濟指標。302．完成科室每月工作任務。3．每月工作有創新點。
醫療質量1．***醫療質量的措施及制度。2．杜絕醫療事故的發生。
3．科室醫療質量優良。30服務質量1．***服務質量的措施及制度。2．科室服務態度好、服務質量優。
3．病人無投訴，病人滿意度95%以上。20協調服務1．科室工作效率高。2．與各科室協調好。
3．無推諉，扯皮現象。10管理水平1．科室管理到位，能科學管理。2．安全措施到位，能做到提前預防。
3．能夠處理突發事件，應急能力強。10科研水平1．有鼓勵科研政策。2．完成科研工作量。
3.有科研**。10合計
注：考核實行百分制，科研分值在月度考核時不計分數，在半年考核時計分數，半年考核時在考核總分數中減去10分即為考核分數。
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