神州英才培訓心得體會

改變，只為遇見更好的自己

這次為期三天的學習，讓每個人都發現了不一樣的自己，我相信每個人都有這樣的感受。參加這次培訓前，我心中有很多的疑慮，四百多人的大課堂會有什麼樣的效果嗎？無非是一場理論宣教罷了，像很多以前的會議一樣讓人昏昏欲睡。

但當姜老師開講後，我發現自己先入為主的想法是錯的。互動體驗式的學習方式，以及案例啟發式的講解，讓我們大家有了感同身受的體驗，也讓我們有了更真切的參與感。這樣的氛圍，真正把要我學習，變成了我要學習。

三天以來，老師帶給我們的資訊量非常大，每一句話都值得我們去思考。通過這次的學習，每一位學員都表現出要主動做出改變，努力提公升自己的強烈願望。大家一致認為，回到工作崗位後，會積極主動去做好自己的事情，還應該帶動和影響身邊的每乙個人，為共同的目標去努力奮鬥。

以上是我對這三天學習的乙個整體感受，下面我將分享學習中的一些心得和體會：

1、良好的溝通源於良好的回應。乙個組織不怕有反對的聲音，最怕的是沉默。溝通與反饋是日常工作中最基本的內容，然而現實卻是這最基本的工作內容都難以被執行，多少人面對在工作群裡指令或者提醒視而不見、不理不睬。

所有老師講到：可以堅持，可以反對，但不可以不理會。消極的執行，比直接對抗更可怕。

所有我們很多人，在第一課後都明白了乙個道理，執行力好首先要改變的第一點就是積極的回應。

2、企業文化的重要性。人是感性的動物，人的行為受到意識的支配，而我們意識到的只是冰山一角，多數情況下是潛意識在支配我們的行動。而感覺系統是一種潛意識系統。

因此人其實會為自己的感覺去買單。企業文化為我們解答的是企業存在的意義和價值，及從精神從面去解釋我為什麼而工作。從另乙個視角來說，企業文化就是團隊的氛圍，而一些不良的「江湖企業文化」，將使得團隊執行受阻，例如：

權謀文化、面子文化、俠客文化、含糊文化等等。文化的背後即是員工的心態，如何讓每個人有好的心態去面對工作，建立良好的心靈契約，是企業實現業績提公升的重要任務。企業的核心競爭力包括：

一、戰略；二、組織的效能。組織的效能即團隊的執行力和學習力。讓每位員工都能得到提公升、都能進步即是改善了企業的內在驅動力。

3、執行的困惑。公司發布新的制度後，我們會發現有很多人都在背後議論和評判。這即是老師講的執行的問題被戰略化。

過多的關注困難而不去嘗試解決問題。意願百分百，方法無窮盡。我們更應該明白我們應該是誰，應該去做些什麼，而不是在團隊中以個人的角度去做事。

4、理性的思考。每個人都應該積極的去反思自己，從我是問題的根源的角度去思考問題本事。如果自己是問題的一部分，應該先解決自己的問題。

企業沒有問題要我做什麼，企業存在問題我要做些什麼。我一直信奉一句話，叫做我們是來解決問題的。要主動的承擔起責任和義務。

誰承擔最大的後果，誰就應該承擔更大的責任。每個人都應該有乙個社會人的心態、商業的人格、**的邏輯，做到靠原則做事，用結果說話。

非常感謝公司能為我們提供這樣的學習機會，我們都感覺受益匪淺，也一定會以此為契機，努力提公升自己的個人素質，提高自己的執行力，給公司乙個滿意的答案。