河南天地置業****培訓管理制度
第一章總則
第一條為持續提公升員工的業務水平和綜合素質，豐富員工知識結構，建立學習型企業，促進工作質量和工作績效的提高，使員工與公司共成長、共發展，特制訂本制度。
第二條培訓的目標
（一） 通過開展相關知識和能力培訓，提公升員工崗位技能、工作態度和綜合素質，提高工作任務完成的效率，滿足工作目標達成的需要。
（二） 努力營造學習氛圍，促使員工自覺學習，不斷推進學習型組織建設，保持公司的持續發展。
第三條培訓指導思想
（一） 培訓工作與公司發展戰略和經營目標達成相結合，培訓內容要緊密圍繞公司經營管理工作目標，與員工綜合素質提高需求相結合，與公司整體績效提高相結合，做到培訓工作有的放矢，保證培訓工作的效能。
（二） 培訓工作與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
（三） 培訓工作與提高公司管理幹部綜合能力相結合，管理幹部不僅要能幹（做好崗位工作），而且要能帶（培育下屬），能講（內部培訓師），培訓工作一方面做到對各類管理幹部進行培訓，另一方面要壯大內部培訓師隊伍，將公司管理幹部作為內部培訓師的骨幹，促進公司內部經驗的共享和傳承，全面提公升公司管理幹部的綜合素質和能力。
（四） 培訓工作與績效考核工作相結合：對績效考核結果進行分析，針對績效薄弱環節設計培訓內容；將培訓計畫的制訂和落實納入公司及部門考核指標，切實推進培訓工作的開展。
第四條培訓原則
（一）以需定培，增強培訓針對性。
（二）全員培訓，分類、分層次進行。
（三）傳授培訓與自我培訓相結合。
（四）以內訓為主，外訓為輔。
第二章培訓管理職責
第五條公司綜合管理部是培訓主管部門，主要職責是：
（一） 負責組織建立公司培訓體系、制定培訓管理制度，擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。
（二） 調查分析公司各級各類人員的培訓需求並負責審查各部門的培訓需求，制定公司年度的培訓計畫，制定年度培訓預算，並落實與檢查培訓計畫的執**況，定期向公司匯報。
（三） 實施各類培訓計畫，具體安排各種培訓課程或活動，協助講師做好各項培訓準備工作。
（四） 收集整理與審核培訓教材、教案及相關資料，負責培訓裝置、設施、場地的管理，維護培訓場地和設施，充分開發與利用各類培訓資源，為公司培訓業務服務。
（五） 負責培訓業務對外聯絡事務，協助處理培訓活動的接待事務。
（六） 負責培訓工作總結與分析考評，協助培訓講師進行培訓效果分析統計，負責培訓檔案的儲存與維護。
第六條各部門負責人培訓工作職責：
（一） 組織安排部門的培訓工作，擬訂部門的培訓制度，編制培訓預算，與綜合管理部培訓工作人員共同做好員工培訓工作。
（二） 負責選定具體的參訓物件，負責員工培訓效果的跟蹤與反饋。
（三） 安排新員工崗前崗位的培訓計畫。
（四） 反饋培訓建議，協助綜合管理部確定培訓專案。
第三章培訓形式與內容
第七條公司培訓主要分為新員工匯入培訓、崗前培訓、在職培訓、外派培訓及後續學歷教育。
第八條新員工匯入培訓
（一）培訓物件：新入職的員工。
（二）培訓主要內容：公司基本概況；公司理念；公司組織架構及各部門職責；公司在建及擬建專案情況；相關規章制度；參觀專案現場；聽取領導講話等。
（三）培訓組織：綜合管理部。
第九條崗前培訓
（一）培訓物件：新上崗的員工。
（二）培訓主要內容：崗位相關制度及規定；工作內容、流程與方法介紹；
專業知識與經驗介紹。
（三）培訓組織：各部門。
（四）培訓前各部門必須提出崗前培訓計畫，提交綜合管理部備案，由綜合管理部根據此計畫進行督促及檢查。
第十條在職培訓
（一）業務培訓由各部門根據自身工作需要組織進行，培訓計畫報綜合管理部備案。
（二）專題培訓計畫制定程式
1．每年12月份左右由綜合管理部組織培訓需求調查，進行培訓需求綜合分析；
2．每年1月份，彙總分析調查結果，並結合集團公司年度培訓方案確定公司本年度培訓方針及策略，並制定具體實施計畫；
3．每年2月份，培訓計畫的審核、報批和下發。
第十一條外派培訓及後續學歷教育依照《員工外派培訓與後續學歷教育管理辦法》執行。
第四章培訓風險管理規定
第十二條單項培訓/學習費用≥1500元，且費用由公司支付的，參訓人要與公司簽訂《培訓服務合同書》，確定培訓後的服務期限，如不執行的，在報銷培訓費用時，公司可拒絕報銷此項培訓費用。
第十三條服務期限確認規定
rmb 1500≤培訓費用≤rmb3000， 服務期限1年；
rmb 3000＜培訓費用≤rmb5000， 服務期限1.5年；
rmb 5000＜培訓費用≤rmb10000， 服務期限2年；
rmb10000＜培訓費用≤rmb20000， 服務期限2.5年；
rmb20000＜培訓費用≤rmb30000， 服務期限3年；
培訓費用》rmb30000，服務期限則需要雙方協商後確定。
第十四條員工在培訓結束後未按照約定完成服務期限（包括員工嚴重違反勞動合同等原因而被公司辭退的），或在培訓期間辭職的，須賠償培訓費用，其計算方式為：賠償費用=（培訓費用/承諾服務期限）×未滿服務期限。否則公司不予辦理離職手續。
第五章附則
第十五條本制度由公司綜合管理部負責解釋。
第十六條本制度從發布之日起執行。
培訓服務合同書
河南天地置業****（甲方）與乙方）就如下培訓事宜，本著平等、自願、協商的原則一致達成如下協議：
一、根據工作需要，甲方派乙方到參加培訓
學習（考察），歷時（時間天，預計總費用
二、乙方在培訓期間應遵守有關規章制度，完成相應的學習考查計畫，取得相應證書或合格證明及培訓學習資料。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...