不僅僅是外勤人員考勤讓管理者煩憂，同員工之間的管理處理也是很多管理者格外注重的部分。
乙個優秀管理者是懂得尊重下屬的員工，就像放風箏一樣，學會掌控手中的線，能讓員工飛的更高。管理者首先要懂得放權，定下乙個具體的方案，還要給員工自由發揮的空間，自主操作的權利。放權不等於放縱，放權的同時還要進行一些監督和控制，防止員工懈怠懶散不作為，又能仔細觀察員工的工作能力和天賦。
由銳風公司研發的績效紅手機考勤管理軟體，可以給管理者帶來無限的便利。與人交流是一門藝術，管理者掌握了同客戶交流還不夠，還需要同員工進行一些有技巧的交流。尊重員工需要在交流時扮好聆聽著的角色，員工的想法和心聲對於管理這個團隊來說，有時會有建設性左右。
不必要去強調自己的高明，作為乙個管理者，員工本身對管理者就有敬佩的因素。如果乙個高明的管理者會主動去尊重員工的意見，員工必定會盡心盡力燃燒自己的能力來回報管理者的重視。管理者必須是乙個全面巨集觀的主事者，發掘每乙個人才，知人善用，了解每個人的潛能和不足，將員工放在最合適的位置。
著眼於整個團隊，科學分工，精誠合作，達到1+1＞2的效果！
通訊企業管理者與員工關係的現狀與變革
今年，深圳富士康出現的系列 跳樓 將企業管理者與員工關係推向了 風口浪尖 也向各級企業管理者敲響了警鐘 企業管理者與員工的和諧關係不可忽視！企業管理者與員工的和諧關係如同時間和知識一樣，是一種無形的財富，管理者要做到說起來重要，做起來更要務實，要讓員工看得見 摸得著，才能凝聚企業的合力。隨著運營商融...
中層管理者與企業員工三者之間的關係
高層領導 中層管理者 員工構成了企業的 金字塔 而這三類人物在企業中發揮著各自的崗位職責。高層領導掌握著整個公司決策，要對企業發展的目標負責，要創新，與時俱進，更要做伯樂，要有涵容心，也要樹威嚴 員工的職責主要體現在行動力上，要服從安排，多學習各種技能，多學經驗，爭做優秀員工 中層管理者的職能主要體...
關於管理者與員工的關係及其作用
管理是一項令人感到興奮與充實，並且受益匪淺的工作。而作為執行管理的人員。管理者不是要去做某事，而是要促使別人去做某事。並在這一過程中實現管理的幾個職能 即計畫，組織，人員配置，領導，控制。對於任何企業或公司都有其計畫，例如下個月的新員工的培訓，盈利模式，來年的盈利目標，甚至今後五年，十年的發展方向。...