管理是一項令人感到興奮與充實，並且受益匪淺的工作。而作為執行管理的人員。。。管理者不是要去做某事，而是要促使別人去做某事。
並在這一過程中實現管理的幾個職能；即計畫，組織，人員配置，領導，控制。
對於任何企業或公司都有其計畫，例如下個月的新員工的培訓，盈利模式，來年的盈利目標，甚至今後五年，十年的發展方向。一旦從市場的調查，資料統計，和最後論證確定計畫，那就得圍繞著個計畫的成本，時間，資源，組織工作，並以企業最大利益化來分配人員的多少和人員的構成。由領導者領導其團隊向著目標前進，並在執行時發現不足，根據市場的變化進行調整與控制。
然而要實現這幾個職能又得要求管理者很好的認識員工的性質和需求，並通過滿足其一定的需求達到管理的目標。
早期的管理學認為；一般人都厭惡勞動，盡可能的少做工作的特點。對多數人必須強制監督，指揮，懲罰，脅迫才能使其努力工作，一般人寧願服從，怕負責任，胸無大志，明哲自保等一系列消極特點。把員工定位於機械人。
而通過這些年的研究與發現；對於大多數的員工不能夠通過運用使其實現指揮與監督的，人在執行自願的任務中能夠很好的自我指揮與監督，在其實現自我的價值是往往能發揮出出人意料的才能和創造力，發現其積極的一面，把員工定位於社會人的性質。管理者的任務則是怎樣使所有員工的社會人的性質的累加達到最大值。而要達到這一目的則要求管理者能發揮職工的潛力，創造條件是員工的個人需要與組織的目標結合起來，不斷地鼓舞大家發揮自己的能力，知識，技能，努力是組織的目標，也要員工獲得滿足。
然而要盡可能的實現員工的社會人的狀態，又得要求管理者能很好的利用自己的職位處理與員工的關係，在員工面前表現出自己一定的實力來確立自己的地位。例如不管做什麼事都能比對手好一點，細一點，全面一點。通過對事情的處理能力來取得員工的尊重。
當然處理事務的能力一般要體現在自己分內的事，員工的事還是由員工來解決，你要做的事處理好你的上級交給你的任務。作為管理者不只是有很好的處事能力還得有極強的責任心和事業心，不要為失敗找藉口，要為成功找方法。只有這樣嚴格的要求自己，才能給員工帶來積極的影響。
作為一名管理者不僅要為企業當前的獲利起作用，更要為企業長時間保持活力起作用。這樣就得使得管理者必須把培養企業需要的人才作為自己長時間的工作，怎樣發現那些有能力有意願的員工，通過溝通改變那些有能力沒意願員工的想法，培養那些有意願沒能力的員工的能力，至於那些在這個職位表現的沒能力沒意願的員工則要仔細觀察其能力和意願之所在。通過培養和發現發現合格的員工為企業持續輸血，適當的提拔和培養人才，使得企業能持續保持活力。
員工作為一家企業的基石，雖然眾多，但也必須經過嚴格的挑選和合理的放置，使之其能為整個企業的執行發揮起到良好的作用。
任何乙個企業都是乙個團體，有發揮好管理者的作用，員工的作用，以及管理者與員工的關係的作用才能使整個企業能夠在激烈的競爭中立於不敗之地。
中層管理者與企業員工三者之間的關係
高層領導 中層管理者 員工構成了企業的 金字塔 而這三類人物在企業中發揮著各自的崗位職責。高層領導掌握著整個公司決策，要對企業發展的目標負責，要創新，與時俱進，更要做伯樂，要有涵容心，也要樹威嚴 員工的職責主要體現在行動力上，要服從安排，多學習各種技能，多學經驗，爭做優秀員工 中層管理者的職能主要體...
企業管理中員工與管理者的關係處理
不僅僅是外勤人員考勤讓管理者煩憂，同員工之間的管理處理也是很多管理者格外注重的部分。乙個優秀管理者是懂得尊重下屬的員工，就像放風箏一樣，學會掌控手中的線，能讓員工飛的更高。管理者首先要懂得放權，定下乙個具體的方案，還要給員工自由發揮的空間，自主操作的權利。放權不等於放縱，放權的同時還要進行一些監督和...
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今年，深圳富士康出現的系列 跳樓 將企業管理者與員工關係推向了 風口浪尖 也向各級企業管理者敲響了警鐘 企業管理者與員工的和諧關係不可忽視！企業管理者與員工的和諧關係如同時間和知識一樣，是一種無形的財富，管理者要做到說起來重要，做起來更要務實，要讓員工看得見 摸得著，才能凝聚企業的合力。隨著運營商融...