「做有情的人，做無情的管理者。」這句話聽起來似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟應該有情還是無情？
人是有情的，但管理是無情的，無情是為了有情。管理者就是管尺子的人，「有情」是要不得的。管理者要定規則、信規則、守規則、求規則、認死理，要做到「疾惡如仇」、「眼裡揉不得沙子」。
現在，我們一些管理者在管理過程中經常夾帶一些個人感情，甚至隨心所欲、事事「留情」。一方面是變通有餘、規範不足，善於投機取巧，尋求捷徑，人治大於法治，情治大於法治。另一方面是推諉扯皮、「情不自禁」，只顧自掃門前雪，對於個人及小團體利益，往往會「手下留情」。
沒有過剩的產業，也沒有落後的產業，只有落後的管理。企業往往不缺制度和要求，缺的是執行力。要真正提高執行力，關鍵靠管理。
管理沒有下不為例，如果今天算了，明天還會重犯；如果小事算了，大事就會發生。將熊熊一窩、兵熊熊乙個。因而，管理者內心要熱血沸騰、熱情洋溢，表面要做到冰冷無情、鐵面無私。
管理要敢於「亮劍」，要有「一刀切」的做法，要有「不講理」的命令，要有「不變通」的要求，要做到「手下無情」。
管理「無情」，團隊「有情」。乙個基本合格的管理者必須做到「無情」，乙個優秀的管理者不僅要做到「無情」，還必須實現在「無情」到「有情」之間的轉變。即在工作之外，要心懷大愛，放下「鐵」的面孔，做乙個有情的人，以輕鬆親和的狀態融入團隊，關心幫助團隊成員成長，營造「和諧有情」的團隊氛圍，從而創造「團結有力」的工作局面。
有情領導與無情管理
中國核工業集團公司821廠主管安全生產的副廠長，一天夜裡到變電站查崗，發現一位電工喝醉酒之後在崗位上睡大覺，鼾聲如雷，又沒穿工作服和絕緣鞋，於是當場令其下崗，處以罰金300元，責令他第2天去待崗培訓中心報到，並對他進行嚴肅的批評教育，發通報曉喻全廠員工從中汲取教訓，引為為戒。一些員工聽完通報後七嘴八...
無情制度VS有情管理
任何制度和具體工作之間，不可能平滑過度的，總有一些東西遺漏，那管理者就是制度之間的黏合劑。任何制度都要靠人去協調執行，那管理者就是拼接不同制度的裝配工人，管理者讓制度平滑過渡。站在管理的角度上來看，管理者是來貫徹制度，修補制度 黏合制度的。企業管理中要有制度，管理制度是執行老闆意圖的最有效工具。這些...
管理與管理者
2009 12 25 1管理學李秀鳳 管理是指在特定環境下，為了實現組織目標而對組織 組織的含義 2009 12 25 6結論一 組織是管理的載體，離開組織談管理沒有任何意義。二 管理是伴隨著組織的出現而產生的，管理普遍存在於各種型別組織 管理的普遍性 2009 12 2513 為什麼需要管理？人的...