中國核工業集團公司821廠主管安全生產的副廠長，一天夜裡到變電站查崗，發現一位電工喝醉酒之後在崗位上睡大覺，鼾聲如雷，又沒穿工作服和絕緣鞋，於是當場令其下崗，處以罰金300元，責令他第2天去待崗培訓中心報到，並對他進行嚴肅的批評教育，發通報曉喻全廠員工從中汲取教訓，引為為戒。
一些員工聽完通報後七嘴八舌地議論：「我看有些小題大做，廠領導也太沒人情味了！」
我以為，此言差矣！企業在從事安全穩定生產的過程中，有的員工違反了操作規程和制度，當領導的看見後是不聞不問的好，還是嚴格按照規章制度給予必要的處罰好呢？前者的態度是睜乙隻眼閉乙隻眼，得過且過不堅持原則，這樣做表面看起來似乎「有情」，但卻只會助長職工天天都在淡化他們的安全意識，只會助長他們長期忽視安全生產，一旦由此引發了人身**事故，既給員工本人造成不幸，又給其家人帶來痛苦，甚至造成妻離子散、家破人亡，這樣的悲慘結果才是對員工「真正的無情」。
後者的態度是不當「和事佬」，嚴肅廠規廠紀，處罰不講情面，這樣做表面看起來似乎「無情」，但卻能有效地強化全體員工的安全意識，更能有效避免人身**以及其他事故的發生。這種防患未然的做法很值得在企業大力提倡，如果說這也是「無情」的話，實質上則是「看似無情去有情」！
所謂「有情領導」，就是指企業的各級領導幹部，在組織實施以安全為重點的各項管理工作中，對全體員工一定要熱情關愛，要對他們的身家性命負責任。所謂「無情管理」，就是說企業的各級領導幹部在處理違規違紀的人和事時，一定要嚴肅認真敢於碰硬，不偏不袒，不論親疏，一視同仁，鐵面無私，不留情面。
對於「有情領導」與「無情管理」，我們還必須站在事關企業興衰存亡的高度來加深認識。如果企業領導對那些違規違紀的員工心慈手軟，不敢大膽管理更不敢強硬懲處，長此以往，勢必會致使企業生產工作秩序混亂，員工紀律鬆馳，隊伍士氣低落，人心渙散，如此「滑坡」下去，勢必會嚴重影響企業的安全管理和生產經營，甚至會將乙個好端端的盈利企業拖疲拖垮。相反，倘若企業領導不徇私情，敢於碰硬，賞罰嚴明，大膽管理，就一定能夠帶出一支安全觀念強、士氣更高昂而敢打硬仗的員工隊伍，這支隊伍在為國多創稅利、為企業多創效益的同時，個人的經濟收入也會明顯增多，家庭的物質生活自然也會明顯改善，從這個意義上看，這才是企業領導給予員工們「真正的深情」！
「有情領導」與「無情管理」的辯證關係是對立統一的，但願企業的員工們能明白事理，對那些嚴格執行規章制度、大膽管理安全工作的領導多一些理解支援，少一點責難非議。同時也希望企業的每一位領導都能多一些膽識和氣魄，打消顧慮，放開手腳狠抓安全生產，把對員工的一片真情融會貫通於企業生產的日常工作之中，以人為本努力強化安全管理，努力推動企業的生產經營管理工作創造佳績！（黃大貴）
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