生鮮品模式、案例「分享匯」
2023年10月14日生鮮品運營中心會議室，來自本部、調理、腸衣及**的各專案公司，就公司轉型公升級道路上出現的新模式、新案例進行匯報分享。本次主要分享的案例有泰州眾品的代銷模式、駐馬店眾品oem模式、天津眾品的集採模式，四季度我們要堅持把亮點放大並複製，在「號聲、炮聲」中，把「彈坑」做大做實做強；
生鮮品運營中心：
泰州眾品：基於公司360平台戰略目標推進，泰州基地整合外部資源進行鏈結，開展集採豬肉代銷模式，一方面可以把山東振祥的豬肉通過尋找公司客戶進行直銷，通過外採產品實現公司市場份額的擴大和提公升。另一方面，圍繞山東至連雲港、鹽城線路空白市場及小規模客戶實行沿線代銷模式的拓展，帶動沿線區域空白市場及小客戶的開發。
駐馬店眾品： 9月廣源跟駐馬店公司進行乙個關於原料的合作，通過合作期間又提出在中秋節前利用專案公司資源製作500件禮品箱，再次帶來4000多元的收入，通過這些合作進一步增加了雙方的互信度。在此基礎上廣源又提出利用駐馬店專案公司優勢進行屠宰加工，同時利用我公司肉製品資源進行加工生產香腸，進行深度合作。
天津眾品：天津眾品近期刨除精氣神兒代宰的模式外，另根據北京農批市場砸行時期，利用**較低特點，由北京大區安排專人對新發地、八里橋市場進行日**資訊收集對標，根據基地同類產品成本情況進行靈活集採模式，以降低天津基地成本，提高市場競爭力。
洛陽眾品：
長春眾品：
永城眾品：
安陽眾品：
生鮮品營運中心
2023年10月14日
團隊建設及人員管理
1.step1工作流程示意圖 2.測試團隊的建設方案 目前測配部共有測試人員6人，目前啟動的專案為6個 包括維護專案 同時公司在4月份以後會啟動幾個新專案，因此，部門人員略顯不足。個人計畫還需要測試人員3至4人左右。理由 1 如果乙個人多負責多個專案，會導致很多測試工作簡單完成或者無法完成，對整個公...
門衛及人員物資進出管理規定
第一章目的與適用範圍 第一條目的 為了加強公司門衛工作的管理，規範人員 物資進出廠的規定，保障公司正常的生產 工作秩序，保護公司利益，制定本規定。第二條適用範圍 本規定適用於人員 物資進出廠公司的管理。第二章管理職責 第三條行政人事部 行政人事部是門衛管理的責任部門，負責管理規定的制定，門衛人員的管...
分包單位及人員管理制度
為了加強對分包單位的管理，確保工程質量 施工進度 施工安全 文明施工，並保證對分包隊伍的管理更加規範 有效，達到統一管理,規範行動，特制訂本制度。一 分包單位的評定 1 對擬選用的分包單位，需滿足以下要求 1 企業資質 分包單位需提供企業資質證書 營業執照 安全生產許可證 體系認證證書 組織機構 稅...