1. step1工作流程示意圖：
2. 測試團隊的建設方案：
目前測配部共有測試人員6人，目前啟動的專案為6個（包括維護專案），同時公司在4月份以後會啟動幾個新專案，因此，部門人員略顯不足。
個人計畫還需要測試人員3至4人左右。
理由：1 如果乙個人多負責多個專案，會導致很多測試工作簡單完成或者無法完成，對整個公司的測試過程始終不能規劃化，測試管理也無法很好的進行形成不良迴圈。
2 測試人員水平參差不齊，如果乙個剛來公司不久的新人，對公司業務不熟悉或者工作經驗不足的情況下去獨立完成乙個專案的測試工作，對該項目的質量是無法保證的。
根據公司目前的專案狀況，最好的人員配置方案是每個新啟動的專案配備2至3人左右（維護公升級專案除外）。維護公升級的專案根據專案情況安排。
3. 測試人員的分級標準及考核
3.1 根據公司目前測試人員的情況，將公司的測試人員分為以下級別：
● 初級測試工程師：才入職或入職不久的新人，對公司業務不是很熟悉，但是具備必要的計算機知識和技能，掌握一定的測試技能及方法，具有測試實施/執行能力；
● 中級測試工程師： 入職公司一段時間，基本熟悉公司業務，完成過公司的一些測試任務，同時具有測試設計能力，並且能夠指導初級測試工程師工作；
● 高階測試工程師：公司測配部老員工，對公司業務很熟悉，可以根據經驗幫助測試經理分析和規劃測試工作，並且能夠設計測試，指導初級和中級測試工程師的工作；
3.2 分級及考核標準
1 業務能力考核；
● 對公司業務的熟悉程度；
● 是否完成過公司多個不同型別/環境的專案的測試；
2 專業能力考核；
● 具備的測試能力和手段；
● 編寫測試用例的效率；
● 執行測試用例的效率；
● 發現bug的能力；
4. 人員初步管理辦法（在後面階段再將工作細化）
1 對所有測試人員進行業務和技術考核；
2 按考核結果將人員分級分組；
3 對部門人員進行幾次初步培訓（本人主講），內容包括：怎麼進行需求分析，怎麼編寫測試方案，怎麼編寫測試用例，怎麼追蹤缺陷。在今後，還可以跟他們培訓下白盒測試方法，自動化測試以及效能測試工具loadrunner。
4 對部門人員逐步提高要求，包括技術和業務方面。定期對技術和業務進行考察。
5 修改**模板，加入編寫/執行測試用例條數，用來衡量該測試人員的工作量情況。
策劃部團隊組建及人員架構
策劃經理 1人 崗位職責 制定並執行營銷策劃 廣告推廣 市場調研等相關工作 負責編制宣傳推廣費用等預算，負責編制推廣計畫等工作 負責按營銷計畫將工作計畫及工作內容及時與合作公司溝通，並對其工作質量負責 負責與 等聯絡與溝通，組織各種新聞宣傳活動 負責組織和實施專案的市場推廣 活動 房展會等工作 負責...
領導與管理及人員分類
生鮮品模式 案例 分享匯 2015年10月14日生鮮品運營中心會議室，來自本部 調理 腸衣及 的各專案公司，就公司轉型公升級道路上出現的新模式 新案例進行匯報分享。本次主要分享的案例有泰州眾品的代銷模式 駐馬店眾品oem模式 天津眾品的集採模式，四季度我們要堅持把亮點放大並複製，在 號聲 炮聲 中，...
門衛及人員物資進出管理規定
第一章目的與適用範圍 第一條目的 為了加強公司門衛工作的管理，規範人員 物資進出廠的規定，保障公司正常的生產 工作秩序，保護公司利益，制定本規定。第二條適用範圍 本規定適用於人員 物資進出廠公司的管理。第二章管理職責 第三條行政人事部 行政人事部是門衛管理的責任部門，負責管理規定的制定，門衛人員的管...