分興分公司業擴工程流程
一、現場查勘（工程科、用管理所業擴辦、管轄供電所）
查勘工作內容：制定工程方案、供電方案、確定杆號、檯區號、地形圖、t接線路及桿號、管轄供電所；
二、出具供電方案會審單（客戶中心業擴辦）
工作內容：負責供電方案制定及組織會審
三、聯絡使用者簽定設計、施工委託（如需要）：要求使用者提供相應用電負荷清單及企業相關手續證明並加蓋公章，單一農村檯區除外（客戶中心業擴辦）
工作內容：⑴與使用者簽訂設計委託書⑵督促使用者提供用電負荷清單及相關**部門證照（煤礦及冶煉業類似企業）⑶與使用者簽訂施工委託向使用者解釋公司相關用電政策、供電方案及供用電要求等。
四、出具工程施工計畫書（工程科）
工作內容：⑴工程預算書（材料造價、工資造價、除錯費用等相關費用）⑵工程專案設計說明包括工程標準、要求、施工要求、注意事項等，⑶設計圖紙，單一搭接工程、單一檯區可簡化。
五、工程工程計畫書審批（工程科）
工作內容：⑴、630kva以下單一配變檯區由公司相關領導會簽後實施⑵、630kva及以上或住宅小區、大客戶由分公司用電所客戶中心、工程科共同組織相關部門會審。
六、收費（財務部）
根據公司統一要求，按工程計畫書收取相關費用。
七、確定施工隊伍（工程科、用電所客服中心）
1、根據項止實際情況，由分公司入圍隊伍內確定施工單位負責該項目的實施，由該施工隊伍與使用者簽定施工合同（一式兩份）⑵簽定安全協議
八、施工準備
由施工單位制定施工進度表，訂做杆號、檯區牌、檯區警示牌、並向客服中心提出停電申請、確定停電時間、表計安裝請求（客服中心）
九、施工單位進行施工材料準備、進場施工及裝置試驗、校核（施工單位）
十、表計安裝、停電、驗收申請，分公司協助，（客服中心）
1、工作內容：表計繳費單、表計領取、發放裝置（高壓計量箱、真空斷路器）、停送電聯絡、搭頭。
⑵驗收組織：把關接地電阻測試、中間檢查、停電搭頭
⑶驗收資料準備、工程資料收集建檔
十一、工程結算（工程科、財務部）
1、 工作內容：辦理工程結算
活動流程及人員安排
活動流程 1 19 00決賽開始，主持致開場詞，指導老師發言，主持人介紹參賽選手。2 進入必答題比賽階段，主持人宣布答題規則，由熊曉琳發試卷，並計時，時間到了，讓計時人員給主持人乙個暗示，然後主持人宣布收試卷。3 主持人宣布必答題答案。4 評分小組把必答題得分交給主持人，由主持人宣布每位選手必答題得...
物業組織結構圖及人員配置
綠盛物業管理部組織結構圖 根據綠盛高層住宅物業管理人員的定編標準，按建築面積計算1萬平方公尺配置7.5 7.8人左右 不包括車輛管理人員 各類人員配置及標準如下 一 管理人員 根據綠盛人員配置標準，建築面積小於5萬平方公尺設主任1名，每增加5萬平方公尺增設副主任1名 助理每350戶設1人 1 總經理...
加油加氣站崗位設定及人員配置方案
一 加油加氣站組織機構圖 二 加氣站員工主要職責 站經理 負責加油加氣站全面工作 主管 負責油氣數質量管理 裝置設施管理 現場管理及安全管理等 核算員 負責加油加氣站帳表登統上報等核算業務 統計員 負責加油加氣站現金 儲值卡等業務管理 加油員 負責加油服務 非油銷售 加氣員 負責加氣服務 非油銷售 ...