關鍵詞：人才招聘存在問題對策研究
▲▲一、員工招聘的目的和意義
1.員工招聘是企業補充人力資源的基本途徑。企業的人力資源處於變化之中，由於公升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等多重因素，導致了企業人員的變動。
因此通過招聘獲得所需人力資源成為企業的一項經常性任務。
2.員工招聘有助於企業形象的傳播。許多經驗表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳企業形象、擴大企業影響力和知名度的視窗。
應聘者可以通過招聘過程來了解企業的組織機構、經營理念、管理特色和企業文化等。
3.員工招聘有助於企業文化的建設。有效的招聘使企業得到了人員，同時也為人力資源的保持打下了基礎，有利於減少因人力資源流動過於頻繁而帶來的損失，並增強企業內的良好氛圍。
▲▲二、目前國有企業人才招聘中存在的主要問題
1.缺少長遠的招聘計畫。招聘工作對企業至關重要，但目前有很多企業只顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光，沒有意識到人力資源工作的緊迫性和重要性，未能制定完善、可行的人力資源規劃，缺少固定的人員配備和補充計畫，員工招聘往往都是隨機進行的。
2.存在誤區的招聘理念。部分企業在招聘理念方面具有典型的傳統觀念和片面錯誤，在選擇人才時，通常只注重高學歷、高職稱，不注重人才對工作的重視程度和實際操作能力，通常只注重對錄用人員主張招之即來、來之可用的短視目光和功利行為，不注重後續崗位培訓、能力開發、綜合提公升的長遠規劃。
3.有待規範的招聘過程。在人員招聘中，我們經常可以看到一些人力資源部門組織實施不力、操作程式不規範，主要表現在招聘選擇機械、招聘人員配置隨意、招聘環境安排簡單、面試問題標準不一樣方面。
經常是經驗取人、以貌取人為主，沒有乙個合理、規範的操作流程，從而在客觀上造成了對應試者的不公平、不尊重，損壞了用人單位的企業形象。
4.招聘效果評估存在缺陷。大多數企業招聘質量的評估還停留在主觀感覺階段，缺乏配套的質量評估體系，因而對招聘結果的成本核算和效果評價做得不夠，往往僅集中在招聘到的新員工數量、招聘速度、人員流失率和部門經理滿意程度這幾方面。
沒有對招聘過程反思、總結、研究，就無法為下一次或以後的招聘活動提供有效的經驗和積極的工作借鑑。
5.崗位定位較為模糊。招聘人員肩負著整個企業的招聘任務，在繁重的招聘工作之下會致使他們出具的招聘條件過於籠統，對各個崗位的能力需求、工作內容、職責要求等都缺少深入的了解和認識，招聘時難免會出現盲目的問題。
崗位定位模糊會導致人員選擇出現偏差，流失掉真正適合該崗位的人才。
▲▲三、解決問題的對策及措施
1.樹立正確的人力資源觀。招聘到的員工能夠勝任工作而且長時間地為企業服務，這是企業持續發展的需要，是企業節約成本的需要。
因此，招聘工作人員在進行招聘活動中不僅要強調應聘者與特定職位的匹配，還要考察應聘者內在特徵與企業主要特徵之間的匹配，要重視應聘者個人與團隊、個人與企業之間的互動。
2.制定科學系統的人力資源規劃。人力資源規劃是對企業人員供給與需求進行分析**，並根據這種**制定人力資源的招聘計畫。
人力資源規劃的結果能夠使管理者了解職位空缺情況及需要招聘具備何種技能和素質的人。因此實施人力資源規劃時應強調動態觀念，兼顧現實需要和發展戰略及長期利益，全面進行人力資源需求和供給分析。人力資源規劃既要深入分析現有人力資源，也要**將來需要的人力資源。
3.選擇適合的招聘渠道。當今人才招聘渠道多種多樣，如廣告招聘、參加人才市場招聘會、網路招聘、校園招聘、職工引薦等等。
不同的單位對人才的要求不盡相同，企業在實施招聘時不能盲目隨大流，招聘者應根據企業的具體情況合理確定招聘渠道。科學合理的招聘渠道不僅會大大提高招聘效率，而且會降低招聘成本。
4.對招聘者進行專業培訓。企業之間的競爭是人才的競爭，而在激烈的人才競爭中，招聘者扮演著重要的角色，是企業形象的代言者。
招聘者是企業與人才的第一接觸者，招聘者的能力、風格、氣質往往會給應聘者留下很深的印象，是應聘者了解企業的乙個視窗，也是吸引人才的第一環節。因此，需要提高從事招聘人員的專業化或職業化水平，加強專業培訓，提高其現代招聘意識，防止面試考官能力、偏見等因素影響。
5.制定系統的招聘計畫。企業的招聘人員應該從全域性出發，對企業的人才需求做出合理分析和**，制定出系統的招聘計畫。
招聘人員應對內部的崗位空缺有基本的了解，明確各個崗位的人才需求，樹立起動態觀念，在保證當前企業人員充足的提前下，為企業儲備人才。長遠系統的招聘計畫能夠防止人員離職帶來的工作脫節等問題，保證了企業的長期利益，使人員供給趨於穩定。
6.招聘後的效果評估。效果評估是招聘工作必不可少的乙個環節。
通過評估，可以及時發現企業招聘工作存在的失誤，為改進招聘工作提供可靠的依據。同時，建立必要的人才儲備資訊，一旦出現職位空缺或企業發展需要時即可招入，既提高招聘速度又降低招聘成本。
▲▲四、結語
綜上所述，招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘質量的高低直接決定了人力資源的素質，招聘效果的好壞直接影響到企業下一步發展戰略能否順利實現，招聘者的能力極大地反映了企業經營管理的水平。本文對企業人才招聘存在的問題及對策進行了討論。
[1]何錦華.企業招聘面試存在的問題及對策[j].中國水運，2007（7）
[2]郝樹坤.**企業人才招聘中存在的問題及對策[j].現代商業.2009（08）
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