作者：白峰
**：《現代企業文化·理論版》2023年第22期
中圖分類號：f840.323 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01
摘要本文以國有企業資金管理風險為主題展開論述，重點對國有企業資金管理風險問題及其應對策略進行了分析**。
關鍵詞國有企業資金風險防範
國有企業在推動我國經濟發展中發揮了重要的作用，完善國有企業管理工作是我國現代化建設的重要內容之一。從企業自身發展角度來看，資金管理會涉及到企業經濟業務以及多個部門工作的開展，而資金管理風險的出現，必然會對企業的運營發展造成一定的負面影響，所以，及時發現資金管理風險並科學防範，對於國有企業的運營發展有著重要的意義。
一、國有企業資金管理風險問題分析
（一）資金風險意識淡薄
這一問題主要表現在國有企業高層管理者和會計人員的資金風險意識淡薄，就目前的情況來看，很多國有企業存在大筆投資的粗放行為和用錢的隨意性情況。這一問題出現的原因是多方面的，首先，國有企業具備相對充足的資金，企業高層管理者以及會計人員很少經歷資金缺乏的困境，對資金的合理控制觀念不強。其次，追責機制缺乏，即使企業所投入的資金收不到相應的投資回報，也不會因此明確追究某一人員的責任。
再者，很多高層管理者和會計人員不能正確對待企業的資產，認為資金屬於國家與己無關，很容易出現資金流失或無效益風險。
（二）資金使用缺乏有效監督
在國有企業的運營管理過程中，並沒有建立起完善的資金使用監督機制，存在資金使用唯領導意志的情況。雖然針對大筆資金的使用會進行職代會表決通過，但易流於形式，導致多筆大、中額度資金的呼叫由領導一人決定。在這種情況下，很容易因企業領導資訊蒐集不完善而出現決策失誤，還可能因為企業領導出於私吞國有資產的心理而導致資金流失，進而引發國有企業資金風險。
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