【摘要】在經濟高速發展的今天，人才在企業經營發展中的重要性日益顯現出來，如何引進人才、培養並留住人才，成為一項重要的工作。通過對本企業人才狀況的調查，人才流出情況、優秀人才成長情況和在職業發展中滿意度的調查、研究分析，提出了引進、培養並留住人才的建議。
【關鍵詞】職業發展人才流出滿意度留住人才
一、近幾年引進人才職業發展狀況的調查
我公司在2023年就提出了建設三支隊伍，推動企業發展的戰略思想，這也給我們明確了可以有三條成才的通道供我們選擇。一條是管理通道，具體講就是通過行政職務的不斷提公升，從而實現個人價值得到認可和體現的通道。走這條通道的人員一般要具有較強的分析、控制和承受能力，善於影響、率領、操縱和控制成員。
一條是技術通道，這種人的特點就是對技術工作感興趣，對技術發展有敏銳的觀察力和洞察力、有創新意識。還有一條就是技能通道，在技能操作崗位上工作的人才可以由乙個技師發展為高階技師，最後成為一名首席技師。
近幾年公司引進的各類人才共有55人，其中煉化主幹專業和輔助專業的人才共有39人，佔總人數的69%，分布在一線生產車間和輔助生產車間的有41人，佔總人數的75%。現在這些人才均在從事專業技術和技能操作工作，在自己的崗位上都成為獨當一面的人才。
二、人才流出情況的調查分析
1.人才流出原因
2000－2008引進的人才共流失8人，都是優秀的人才，有的已成為單位的技術骨幹，流失的這些人才學化工工藝的5人，化工機械的3人。造成他們離開的原因，有外部因素，也有內在因素，其中起決定作用的有以下幾條：（1）薪酬問題，報酬和期望值的差距；（2）職業發展通道，也就是個人願景問題；（3）企業發展前景問題；（4）工作環境問題，包括人際關係、領導關心程度、企業文化、激勵約束等。
2.減少和控制人才流出的方法
首先，企業有廣闊的發展前景和永恆的活力，是能否留住人才的基本條件，是實現個人發展和保證薪酬的基礎，只有不斷加強企業經營管理力度，以質量為中心，以市場為導向，以科技為龍頭、以使用者滿意為目標，保證生產經營不斷發展壯大，才能使企業一直充滿生機和活力，成為乙個有吸引力的企業。
新形勢下國有企業工會職能創新研究
作者 陳豪 現代企業文化 理論版 2017年第04期 中圖分類號 d412 文獻標識 a 文章編號 1674 1145 2017 02 000 01 摘要近年來我國國有企業的經濟快速發展，企業的工會工作也得到了較為全面的實踐改進。新的市場經濟背景下，國有企業也隨之發生著利益變化，工會在協調企業與員工...
新形勢下國有企業做好政治工作的方法
摘要 加強國有企業員工思想政治工作不僅對於提高員工綜合素質，思想素質，還是對於提公升企業的發展都具有重要的價值和意義，但同時，我們也要客觀的認識到國企員工思政工作的提公升是乙個系統性的工程，需要多方的共同努力，只有結合實際，不斷探索，緊接地氣，與時俱進，國有企業的員工思想政治工作才能彰顯活力，更好服...
關於新形勢下加強國有企業審計的幾點思考
全球金融危機以後，世界經濟開始復甦，中國經濟也進入了調節結構 轉變發展方式的關鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰。隨著國有企業改革和發展的目標的實現和企業現代制度的建立和完善，作為審計工作內容的審計目標 審計職能 審計環境 審計內涵和審計方法都發生了深刻變化。因此，作為經濟社會執行的 免疫系統 ...