摘要：新形勢下，企業面臨的技術競爭壓力和人才競爭壓力越來越大，企業要把面臨的前所未有壓力和挑戰，轉變為前所未有的動力和機遇，全面實現扭虧為盈、持續發展的目標，就必須實現人與企業的協調發展，必須加強高層次、高技能、複合型的一流人才隊伍建設。本文主要對關於企業在新形勢下如何加強「三支人才」隊伍建設工作**。
關鍵詞：企業；「三支人才」；隊伍建設
中圖分類號：f272.9 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）02-00-01
面對新形勢，要建設一支以高層次經營管理人才為核心，政治素質高、善經營、會管理，能帶領企業開拓市場、贏得競爭的經營管理人才隊伍；一支以學識淵博技術專家為領頭人、以科技骨幹為中堅，精幹高效、結構合理、有較強創新能力的專業技術人才隊伍；一支以能工巧匠操作能手為帶領人、以高層次操作技能人員為骨幹，結構合理、作風過硬、技術精湛、一專多能，能夠適應市場規範要求的操作技能人才隊伍。筆者認為企業要從以下幾個方面切實加強「三支人才」隊伍建設工作：
一、進一步更新思想觀念，牢固樹立和落實科學人才觀
科學人才觀與科學發展觀、科學政績觀三者環環相扣、緊密聯絡，是指導企業做好人才工作的重要理念。理念決定行動、影響效果。在今後的人才工作中企業要進一步深入樹立五個觀念：
一是要樹立以人為本的觀念。以人為本是科學發展的核心，也是做好新時期人才工作的本質要求。要始終圍繞培養、吸引、使用三個關鍵環節，遵循人才發展的一般規律，尊重人才的特殊稟賦和個性，使人力資源優勢得到充分發揮。
二是要樹立人才工作先行的觀念。人才的培養是企業科技進步和改革發展的先決條件，也是乙個長期努力的工作過程。在企業改革發展全域性中，人才工作必須先行一步，始終處於「領跑」狀態。
三是要樹立競爭擇優的觀念。要建設具有競爭力的鋼鐵集團，必須有開闊的眼界、有效的方法，引入競爭機制，在競爭中發現人才、使用人才和造就人才，堅持以品德、知識、能力和業績來選拔、評價、使用人才。通過競爭擇優使企業需要的各類優秀人才能夠脫穎而出。
四是要樹立人人都能成才的觀念。在激烈的市場競爭中，誰擁有更多的高素質人才，誰就擁有競爭和發展的優勢；誰能把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、產業優勢，誰就能夠贏得競爭和發展的主動權。五是要樹立做好本職工作是成才基礎的觀念。
成才需要環境，更需要自身努力工作，廣大職工只有踏踏實實做好本職工作，刻苦鑽研，才能在工作中積累、在積累中提公升、在提公升中進步、在進步中成才。企業將為各類優秀人才脫穎而出，發揮聰明才智、實現個人理想抱負提供廣闊的舞台。企業要鼓勵奮鬥在各領域、各崗位上的職工，多做奉獻，使人人都有成才的機會。
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