摘要國有煤礦企業是我國的眾多企業中比較重要的一種企業。去年以來，受歐債危機影響，國內經濟發展放緩，去年gdp增長7.8%，明顯低於往常年份，能源需求下降，國內煤炭市場逐漸低迷。
如何在新形勢之下，加強煤礦企業的財務管理，已經成為國有煤礦企業中比較熱門的話題，同時國有煤礦企業的財務管理工作也面臨著新的機會和挑戰。本文針對目前國有煤礦企業財務管理工作中存在的問題， 提出財務管理建議。
關鍵詞新形勢煤礦企業財務管理
我國是乙個地大物博的國度，我國的煤礦的產量是在世界位列前茅位置的，而在國家日常生活之中，煤礦作為一種能源和原材料，又是十分的必不可少的，因此，我國的煤礦企業的發展就尤為值得關注。財務管理是任何企業內部核心管理系統中的樞紐，加強財務管理無疑要適應現行市場經濟的發展需求，這就在根本上促進了當前煤礦企業向現代化、集約化財務管理道路的邁進，從而扭轉受計畫經濟影響的傳統財務管理守舊、僵化的被動局面，促進當前國有煤礦企業實現合理規避市場風險、長效經營與健康發展。
一、當前國有煤礦企業財務管理中存在的問題
1.財務管理觀念傳統老舊，管控意識不足
當前，有很大一部分煤礦企業未能正確樹立財務管理意識，未能正確認識財務管理在企業管理的重要性，認為財務管理工作僅是會計行為主體份內的責任與義務，涉及到的也僅是財務活動上的資料、報表、賬務等問題。這種根深蒂固的傳統觀念已經在不少國有煤礦企業經營者思想中普遍存在，缺乏企業管理者眼光的前瞻性，未能將財務活動處理與目前市場的發展要求相結合， 故而僅能側重安全生產、產品銷售、以及礦物專案開採等方面，卻對真正的內部財務管理活動涉及到的會計資訊真實程度、企業發展趨勢不抓不管等， 即財務管控意識相對弱化。此外，受傳統管理模式的影響，國有煤礦企業財務管理隊伍缺乏一定的創新與突破，管理觀念、方式依然較為陳舊。
這些問題的存在都在一定程度上影響了國有煤礦企業的發展。
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