我公司根據本工程的實際情況及工程特點，組建了經驗豐富的專案管理班子。本工程所需材料、人員、裝置擬由公司生產經理全面協調，並由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業進行監督檢查、指導，根據公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程專案經理。同時向建設方承諾：
針對此工程專案，我公司推選的專案班子成員一律持證上崗。
在專案經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，專案經理負責進行全面領導和協調工作，根據進度計畫，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現場合理的施工秩序。
根據本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且其人員一旦經過甲乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以滿足工程需要為前提。根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高專案經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使專案經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。
以已制定的各項專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。作到專案管理「有章可循、執法必嚴、違章必究」，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。
我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現場督辦制度、繼續教育培訓制度、班前培訓制度等等。
專案管理機構
一 專案管理機構組成表 二 主要人員簡歷表 注主要人員指專案經理 技術負責人 安全管理人員 專職安全生產管理人員 質量管理人員 財務負責人及其它主要人員。八 資格審查資料 一 投標人基本情況表 注相關材料影印件在 九 原件的影印件 中提供。二 近3年財務狀況 近3年指年月至年月 1.財務狀況表 財務...
專案管理機構
國道g105線中山細滘大橋至沙朗段改建工程 東成東銳路口 跨線橋專案經理部 專案經理 專案總工 施工技術室 安質監察室 工程試驗室 財務會計室 計畫統計室 機械物資室 綜合辦公室 路基施工班組 防護排水施工班組 交通設施施工班組 橋梁施工班組 附屬專案施工班組 說明 我公司在本工程的施工中將採用專案...
專案管理機構
擬為承包本標段工程設立的組織機構 專案經理 總工程師 專案副經理 環保辦公室 工程技術部 測量隊安全質量部 物資裝置部 計畫合同部 財務社保部 中心試驗室 綜合辦公室 路基工程隊 防護工程隊 涵洞工程隊 橋梁工程隊 綜合工程隊 說明 針對本合同段的工程特點，我單位將按iso9001質量體系 iso1...