1.主題內容與適用範圍
本標準規定了我公司開展「5s」活動的基本內容，要達到目的及「5s」活動標準。本標準適用於保定巨威電器****。
2.「5s」活動的基本內容
整理整頓清掃清潔素養
2.1整理：是現場改善的開始，深入到生產線、工序間，區分要與不要的東西，堅持扔掉不要的東西。
2.2整頓：對整理後需要的東西進行整頓，按定置管理的要求定位放置，使用時隨時能拿到。
2.3清掃：要擦乾淨現場及本人使用的一切物品，並在清掃中發現需要整改的問題。
2.4清潔：堅持上述「5s」內容，並且不斷深化，其結果就是保持了清潔。
2.5素養：或「修養」、涵養「5s」始於素養，終於素養，是推動「5s」活動不斷執行的動力源，以實現自我管理的目的。
3.「5s」活動要達到的目標。
3.1要用的東西隨手拿到，尋找時間為零。
3.2整潔、漂亮的場地。
3.3清潔、有序、可靠，降低成本，浪費為零。
3.4工件運轉正常，延期交貨事件為零。
3.5無漏、無害、衣著整齊、安全事故為零。
3.6幹好本職工作，人際關係融洽，不良行為為零。
4.「5s」活動標準（附表）
生產現場管理制度
1,目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。生產現場衛生要求執行 衛生控制程式 2,職責 2.1生產部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定期考核 ...
生產現場管理制度
1,目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。生產現場衛生要求執行 衛生控制程式 2,職責 2.1生產技術科負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2生產技術科每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定...
生產現場管理制度
公司生產管理制度 為了更好地加強生產質量控制，杜絕生產過程從源頭出現事故而到結尾重複出現而無法制止的行為，杜絕一旦出現質量事故，相關責任部門相互推卸責任的毛病，特制定本管理制度。一.現場管理規定 所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場，生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那...