企業的現場管理是綜合性較強的管理，對實現均衡、安全、文明生產，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
一、質量管理
1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。
2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3、認真執行「三檢」制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（三檢：
自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白後工序就是客戶的原則）
4、各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對材料進入車間後要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後方可用於生產，嚴禁私自修改。
5、生產線工裝應保持完好。
6、合理使用裝置、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定置管理
1、物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、要勤檢查、勤清理，對於產品要輕拿輕放，保證產品外觀完好。
4、不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，並保持其清潔衛生。
四、裝置管理
1、裝置應指定專人管理。
2、堅持做到裝置管理「三步法」即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持「六字要求」即：整齊、清潔、安全。
4、裝置管理要做到「三好」「四會」三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五、生產車間管理
1、嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵，努力達到並提高各個崗位的技能要求。
4、各車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車間內使用工具、裝置附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
6、堅持現場管理文明生產、文明操作、**磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到裝置不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃乾淨不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。
8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、規定每個操作人員工作位置和活動範圍，嚴禁串崗；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
4、經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。
5、貫徹「安全第一，預防為主」的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。
6、發生事故按有關規定及程式及時上報
生產現場管理制度
1,目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。生產現場衛生要求執行 衛生控制程式 2,職責 2.1生產部負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定期考核 ...
生產現場管理制度
1,目的與適用範圍 確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質 高效 低耗 均衡 安全 衛生生產 適用於生產現場所有管理 操作人員。生產現場衛生要求執行 衛生控制程式 2,職責 2.1生產技術科負責制訂本管理規定，責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定 2.2生產技術科每月進行一次生產現場管理的監督檢查 定...
生產現場管理制度
公司生產管理制度 為了更好地加強生產質量控制，杜絕生產過程從源頭出現事故而到結尾重複出現而無法制止的行為，杜絕一旦出現質量事故，相關責任部門相互推卸責任的毛病，特制定本管理制度。一.現場管理規定 所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場，生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那...