公司安全生產責任制

第一章總則

1.1 為了加強安全生產管理工作，努力構建和諧穩定安全生產環境，有效防範各類安全事故的發生，確保公司安全生產形勢的穩定，依據《集團安全生產責任制》精神，結合公司安全管理實際情況，制定本責任制。

1.2安全生產管理工作以貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」為方針，實行全員安全生產管理責任制。

1.3本責任制適用於公司屬各單位、機關各部門及對外租賃（承包）單位。

1.4公司董事長是公司安全生產第一責任人，對公司安全生產工作負全面領導責任。

1.5公司總經理是公司安全生產工作的主要負責人，對公司安全生產工作負主要領導責任。

1.6公司分管安全工作的副總經理，對公司安全生產工作負有重要的領導責任。公司領導班子其他成員對授權分管部門和單位及屬地的安全管理工作負領導責任。

1.7各生產經營單位的法定代表人（或委託法人）是本單位安全管理第一責任人，對本單位的安全生產工作負總責。分管安全工作的副職，對單位安全生產工作負有重要的領導責任。

各單位領導班子其他成員對授權分管本單位具體生產經營工作的安全管理工作負領導責任。

1.8公司安全委員會成員部門或單位主要負責人是本部門本單位安全生產工作的第一責任人，參與公司安委會各項活動，對所承擔的安全管理工作負責。

1.9公司安全技術工程部依照職能分工實施安全生產綜合管理，指導、協調和監督各單位、各部門安全生產管理工作，並負責本責任制的貫徹實施工作；各有關部門應在各自職責範圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

1.10公司一切從事生產經營活動的單位，應結合各自實際，制訂本單位安全生產責任制。

第二章基本原則

2.1 第一位的原則。安全生產工作是各級領導第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準。

2.2 權責一致原則。公司各職能部門在行使本職工作職權時，必須承擔相應的安全管理責任。其中：

主體責任主要指職能部門對以本部門名義組織的各類活動的安全工作所應承擔的直接責任；

領導責任是指對本部門及其直接管理單位的安全工作所應承擔的責任；

管理責任主要是指不具有安全監管處罰權的職能部門，對有關行業或領域的安全工作所承擔的具有行業特點的日常管理責任；

監管責任主要是指負有安全監管職責的主管部門依職能分工，對有關方面的安全工作承擔的包括處罰在內的監督管理責任。

2.3 管生產必須管安全原則。各生產經營單位的主管生產經營的領導，同時負責管理安全生產工作，在計畫、布置、檢查、總結、評比生產經營的同時，必須計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

2.4 誰主管誰負責原則。公司領導按照工作分工對所管理的部門和單位安全生產工作負總責；其它各級管理人員和操作人員按照崗位職責對所從事的工作負安全生產責任。

2.5 屬地化管理原則。屬地化管理是指對行政轄區內生產經營單位，以實際生產經營地為物件進行的管理。

2.5.1公司屬各單位在各自轄區內，出租場地、倉庫、廠房、房屋給外單位進行經營或合資合作經營的，其安全生產工作由各單位負總責，並承擔相應管理責任。

2.5.2公司主管部門直接管理，出租場地、倉庫、廠房、房屋給外單位進行經營或合資合作經營的，其安全生產工作由公司主管部門負總責，並承擔相應的管理責任。

2.6 分級管理原則。

2.6.1公司組建安全生產委員會、消防安全委員會、交通安全委員會。

2.6.2公司安全生產綜合監督管理工作實行分級管理，公司設定安全技術工程部，配備相應的專職安全管理人員，對公司屬各單位、機關各部門實施安全生產綜合管理；各生產經營單位設定專兼職安全員，對本單位實施安全生產綜合管理，班組設定兼職安全員，對本班組作業實施安全管理。

第三章公司領導和職能管理部門安全生產職責

3.1董事長（法定代表人）

3.1.1董事長是公司安全生產第一責任人，對公司及屬地安全生產工作負全面領導責任。

3.1.2監督公司總經理經營班子組織貫徹落實****生產方針、政策、法律、法規、規章和制度，督促解決安全生產方面重大問題。

3.1.3監督公司經營班子對安全生產投資計畫的決策。

3.1.4監督公司經營班子對公司較大以上安全生產事項的決策。

3.2總經理

3.2.1總經理是公司安全生產工作的主要負責人，對公司及屬地安全生產工作負主要領導責任。

3.2.2負責全面落實****生產法律法規，嚴格執行集團下發的有關安全生產規章、制度、指示和規定。

審批公司有關安全生產規定、規程、制度並督促有關部門組織實施。貫徹安全生產「五同時」原則，不斷改善勞動條件和工作環境。

3.2.3公司年度工作會上的報告應對公司安全生產管理工作做出指導性意見，確定公司安全生產目標並組織實施。

3.2.4執行董事會有關安全生產方面的決議，把安全工作列入企業管理的重要議事日程。

3.2.5按照《安全生產法》規定，設定安全管理機構和配備安全管理人員。

3.2.6指導和督促各級完善安全生產保障體系，按照「誰主管、誰負責」的原則，落實安全生產責任制，督促、檢查公司副總經理、基層各單位行政正職及各職能部門在各自職責分工範圍內，各負其責主動抓好安全生產工作，實現全員、全方位、全過程的安全管理。

3.2.7審定公司安全生產工作規劃和安全隱患整改專案，保證安全生產資金的投入，並對實施狀況進行監督。

3.2.8主持召開安全委員會、交通安全委員會、消防安全委員會等會議，協調解決安全生產問題。定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監督。

3.2.9組織制定公司突發事件應急管理體系的建設，不斷修訂和完善公司級應急預案，主持公司應急預案啟動。

3.2.10對發生的安全生產事故，按照「四不放過」原則，組織對事故的調查、分析、處理，組織職工接受教育，制定並落實事故再次發生的整改措施，領導組織編寫事故報告。

3.2.11負責閱批上級有關安全生產有關檔案並監督實施，簽發有關安全工作的決定。

3.2.12決定安全生產獎懲，組織總結和推廣安全生產工作中的先進典型，對做出較大貢獻的幹部職工提出表彰，對負有安全事故責任的幹部職工給予處分。

3.3副總經理（主管生產、技術）

3.3.1協助總經理領導公司的安全生產管理日常工作，對公司的安全工作負重要和直接領導責任，對分管的部門、單位及屬地的安全管理工作負領導責任。

3.3.2根據總經理指示，具體、組織推動貫徹執行****生產法，以及有關法規、規章、制度。簽發處理有關安全生產內容的檔案。

3.3.3負責組織召開生產安全、消防安全、交通安全會議，並對安全工作提出具體要求。

3.3.4主持召開月度安全生產例會，提出安全生產有關要求，並督促有關部門落實。

3.3.5負責組織公司安全生產大檢查，並對查出的安全隱患進行排查，督促有關部門和單位及時整改。

對重大隱患，立即組織有關部門研究解決，或向上級有關部門提出報告。在上報的同時，組織制定可靠的臨時安全措施。

3.3.6發生重傷及死亡事故，應組織相關部門搶救傷員、保護現場，及時準確向上級報告。

3.3.7負責公司安全生產規定、制度、操作規程及有關安全生產檔案的簽發並督促有關部門落實；對工傷事故統計、登記上報的準確和及時性負責。

3.3.8對公司的裝置設施的良好和勞動保護設施的正常使用負有直接領導責任。對因裝置設施原因造成的**事故負領導責任，並追究有關人員責任。

3.3.9負責編制和審批公司裝置設施維修計畫，執行修理規範和標準，確保裝置設施保持安全狀態。

3.3.10負責組織裝置事故的調查處理，統計、上報應準確、及時。對裝置設施的安全隱患應組織有關部門和人員進行治理。

3.3.11貫徹落實建設專案、機械裝置購置安全設施「三同時」要求，落實建設專案安全生產資金投入。

3.3.12 採用新技術、新材料、新工藝，提高安全標準，完善監控體系，提高建設專案本質安全水平。

3.3.13負責安全、防護等裝置，以及防塵防毒裝置和設施正常執行，加強管理與維修，保障從業人員的職業健康。

3.3.14負責審查工程建設專案承包單位，施工單位的資質。簽定施工承包合同時，必須有安全責任條款。

3.3.15主持或參加機械裝置安全大檢查，參加重大裝置機損事故調查，並做出技術方面的鑑定。

3.3.16負責組織編寫並及時修訂更新和完善各類事故應急預案，組織應急預案的演練和實踐。

3.3.17組織制定危險源辨識、危險因素辨識、通勤班車危險路段及危險點辨識、崗位風險辨識，制定防範措施。

3.4副總經理、總會計師、總經理助理

3.4.1按照「誰主管誰負責」的原則，對分管的部門、單位及屬地的安全管理工作負領導責任。

3.4.2負責組織編寫、修訂和審批計畫、經營的規章制度及方案應有安全管理工作內容，要體現「安全第一」的思想，並監督檢查制度執**況。

3.4.3把安全管理工作納入經營責任制，對承包和投資經營主體，必須有明確的安全指標。

3.4.4在組織制定、審查公司預算、專案計畫時，落實安全生產投入資金，優先解決安全事故隱患整改資金和保證安全生產急需專案的資金。

3.4.5在公司內部經濟責任制考核中應把安全生產指標列為重要內容，落實安全生產一票否決制度。

3.4.6審定職工晉級和經濟獎懲時，應把安全生產列為重要條件並嚴格考核。

3.4.7在合同管理工作中，把安全生產作為合同的重要內容。

3.4.8監督分管單位落實安全生產責任制，安全管理到崗位；及時排查治理事故隱患，杜絕違章指揮違章作業，及時糾正習慣性違章；健全安全管理制度和操作規程；制定並不斷完善危險源、危險因素和崗位風險辨識；及時對應急預案進行修訂和演練。

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