公司安全生產責任制

安全生產責任

制山東冠超建設工程****

（2023年修訂版）

目錄第一章總則1

第二章公司管理人員安全生產責任制………………………8

2.1董事長/總經理8

2.2辦公室主任安全生產責任制…………………9

2.3主管安全副總經理安全生產責任制…………10

2.4主管經營副總經理安全生產責任制…………11

2.5施工科長安全生產責任制……………………12

2.6安全科長安全生產責任制……………………13

2.7財務科長安全生產責任制……………………14

2.8預算科長安全生產責任制……………………15

2.9裝置科長安全生產責任制……………………16

2.10職能部門安全生產責任制…………………16

第三章各職能部門安全生產責任17

3.1公司安全生產領導小組安全生產責任制……17

3.2安全科安全生產責任制………………………18

3.3施工科安全生產責任制………………………20

3.4裝置科安全生產責任制………………………21

3.5辦公室安全生產責任制………………………22

3.6預算科安全生產責任制………………………23

3.7財務科安全生產責任制………………………24

第四章各崗位安全生產責任25

4.1專案經理安全生產責任制………………25

4.2總工安全生產責任制……………………26

4.3專案副經理安全生產責任制……………27

4.4專案技術負責人安全生產責任制………28

4.5安全員安全生產責任制…………………29

4.6工程技術人員安全生產責任制…………30

4.7質檢員安全生產責任制…………………31

4.8裝置員安全生產責任制…………………32

4.9材料員安全生產責任制…………………33

4.10資料員安全生產責任制…………………34

4.11其他作業人員（包括全部崗位）………34

第五章安全生產責任考核和獎懲制度………………35

5.1目的35

5.2範圍35

5.3職責36

5.4管理內容36

第六章附則38

第一章總則

1.1目的

為加強公司安全生產管理工作，明確各級領導、各職能部門、各單位和各類人員在生產活動中責任明確，全員參與，協調配合，使其在各自職責範圍內對安全生產工作負責，確保安全生產目標的實現。特制定本制度。

1.2範圍

適用於公司各級領導、各職能部門、各專案部和各類人員的安全生產管理。

1.3引用檔案

1.3.1 《中華人民共和國安全生產法》；

1.3.2 《建設工程安全生產管理條例》。

1.4管理規定

1.4.1成立安全生產委員會（領導小組）

1.4.1.1公司成立以總經理為第一責任人的安全生產委員會，下設安全生產委員會辦公室（安全科）。

1.4.1.

2安全生產委員會負責公司安全生產的領導，並制定、落實、檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進公司環境保護、職業健康安全管理體系和施工現場安全生產保證體系標準的貫徹執行。

1.4.1.3各專案部成立以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組（名單由專案部自定，報公司安全科備案）。

1.4.1.

4各專案部安全生產領導小組落實、檢查、考核安全生產責任制，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防範的能力，有效控制危險源和不利環境因素，確保施工全過程人的不安全行為和物的不安全狀態處於受控狀態，以保證安全管理目標的實現。

1.4.2 安全生產責任體系

安全生產責任體系按照安全生產責任狀（承諾書）的簽訂程式進行劃分：

1.4.2.1 公司總經理與公司各主管領導簽訂安全生產責任狀；公司各主管領導與各主管部門負責人簽訂安全生產責任狀；各部門負責人與部門員工簽訂安全生產承諾書。

1.4.2.2 公司總經理與各專案經理簽訂安全生產責任狀；專案經理與專案班子成員和管理人員（班組長）簽訂安全生產責任狀；專案部其它從業人員與各自主管領導簽訂安全生產承諾書。

安全生產責任體系流程圖

1.4.3 責任制落實原則

1.4.3.1 基本原則

（1）安全生產第一位原則：「安全第一，預防為主、綜合治理」是黨的安全生產方針，安全生產工作是各級領導第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準；

（2）「管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全」的原則：公司各專業主管領導，在「計畫、布置、檢查、總結、評比」主管範圍內工作的同時，必須「計畫、布置、檢查、總結、評比」安全生產工作，對主管範圍內的安全生產工作負領導責任；

（3）「誰主管、誰負責；誰審批、誰負責；誰檢查、誰負責」原則：各級領導按照工作分工對所管理的部門和單位安全生產工作負總責；其他各級管理人員和職工按照崗位職責確定的責任分工對所管理的工作負安全生產責任；

（4）屬地化管理原則：屬地化管理是指對行政轄區內生產經營單位，以實際生產經營地為物件進行的管理。公司屬各專案部在各自轄區內進行工程施工或經營的，其安全生產工作由各專案部負總責，並承擔相應管理責任。

1.4.3.2 分級管理原則：

（1）安全生產責任制貫徹「一級抓一級、一級對一級負責」的原則，責任到人，形成安全管理網路體系，安全生產責任制必須以書面形式簽訂安全生產責任狀（承諾書），經責任人簽字確認後予以實施；

（2）公司按總經理→分管副總經理→部門→人員；專案部按總經理→專案部經理→專案部副經理→管理人員（或班組長）→其他從業人員簽字確認程式予以落實；

（3）公司內部機構和人員的責任狀（承諾書）由安全科負責收集彙總；專案部內部管理人員、管理人員（或班組長）和其他從業人員的確認資料由專案部資料員收集裝訂成冊；

（4）安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及各專案部，專案部分解到管理人員，並對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一併予以考核；

（5）公司對部門及專案部考核為半年度考核，專案部內部考核為季度考核，考核採用打分表形式，由公司和專案部安全生產領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產獎懲的依據之一；

（6）對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司和專案部實施監督檢查，並將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據範圍，具體的獎懲規定，按《安全生產獎懲考核制度》執行。

第二章公司管理人員安全生產責任制

2.1 董事長/總經理安全生產責任制

2.1.1 董事長(總經理)是公司的主要負責人，對本公司的安全生產工作全面負責。

2.1.2 組織、貫徹落實國家及各級**有關安全生產的法律、法規、方針、政策，主持本單位安委會及安全生產工作會議，簽發重大安全生產工作決定。

2.1.3 履行《中華人民共和國安全生產法》規定的7項職責：

（1）建立、健全本單位安全生產責任制；

（2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（3）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患；

（5）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（6）及時、如實的報告生產安全事故；

（7）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計畫。

2.1.4 組織編制和實施公司安全生產中長期規劃及年度、特殊時期安全工作計畫，全面掌握本單位安全生產情況，把安全工作列入公司管理的重要議事日程。

2.1.5 健全公司安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究、解決有關安全生產中的重大問題。

2.1.6 定期督促、檢查公司副職和各專案部主要負責人安全生產工作落實情況，審定安全方面的重要獎懲。

2.2 辦公室主任安全生產責任制

2.2.1 宣傳、貫徹落實國家及各級**有關安全生產的法律、法規、方針、政策，協助總經理召開本單位安委會及安全生產工作各項會議。

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公司工會安全生產責任制

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