【案例】
工廠承包的重要性
廣東某企業倒閉了，被北京一家投資公司收購。
通過分析，我發現這家企業的前瞻性很大，產品很好，市場未來很廣闊，只是經營管理不善。為了使企業起死回生，我建議將工廠承包。
兩年後，這家企業創造了非常好的效益。企業的一位班組長對我說，自從班組承包（車間承包）之後，不用花費所有的時間幹活，而是每天在車間裡巡查，看看能否精簡人員，提高員工的積極性。
案例中的企業能起死回生，主要是工廠承包在起作用。中國模式的工廠承包可以推動中國企業的發展，因為每個員工都在參與。所以，高質量、低成本、高效率地實現，可能成為中國企業下一步的管理模式，而這一切都要依靠班組長、車間主任來創造。
4.執行層（藍領）
員工的工作時間界定應該是「做好每分鐘，考慮每小時」。
企業中的員工要流動起來，成為多能型人才，不能只掌握一種技術，否則容易養成專才員工，最終對企業發展構成威脅。因為培養了專才員工，企業就失去了主動權。多能型員工需要學會三道工序：
本道工序、上道工序、下道工序，這樣不僅節省了「檢驗」崗位，還可以提高員工素質。「先了解自己，再了解別人，才能讓自己進步。」這句話不僅適用於製造業，也適用於其它領域。
所以，管理者不能讓某種技術只掌握在某個人手裡，而是要通過職業化、精細化管理的分工，培養多能型員工。
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