高層領導、中層管理者、員工構成了企業的「金字塔」。而這三類人物在企業中發揮著各自的崗位職責。
高層領導掌握著整個公司決策，要對企業發展的目標負責，要創新，與時俱進，更要做伯樂，要有涵容心，也要樹威嚴；員工的職責主要體現在行動力上，要服從安排，多學習各種技能，多學經驗，爭做優秀員工；中層管理者的職能主要體現在執行力上，就是做事要做到位。
中層管理者的出現是伴隨著企業的發展壯大而產生的，是高層沒時間，不適合直接從事某種工作而委託中層管理者來做管理。而中層管理者在企業中確實處於最為關鍵的位置，他要忠誠，也要有能力，要做到讓高層放心，也要讓下屬信服。
中層管理者是做出來的，他應該是一名優秀的員工，而後才是一名優秀的中層管理者。要得到領導的認可，必須要對領導的指示，堅決執行，不議論領導是非，做到承上啟下，要維護領導的威信，勇於擔當，不推卸責任，讓領導做好人（企業在做管理時，也要有「好人壞人」之分，在管理員工時，用到懲罰性制度實施執行力時，中層管理者要做「壞人」而讓領導做「好人」）。在跟領導發生意見不一致時，對領導要用數字，事實依據說話，去說服領導，讓他贊同你的想法，做法，從而批准你的執行。
要得到同僚的支援，必須要尊重同僚，給足對方面子；高調做事，低調做人，簡單做人，認真做事；互相幫助，彼此分享，團結向上。
要得到員工們的擁戴，中層管理者在員工們面前是領導，而「領導」的字面意思是「帶領，引導」。也就是說作為一名中層管理者在接到上級下達的任務時，要及時傳達給自己的手下員工，並帶領自己的員工一起去做完這個工作，做好這個工作，親力親為可以調動自己手下員工的積極性。要讓你的員工明白，他們都是為自己在打工，並不是為老闆在打工，在時下這個行業用工慌的環境下，要學著如何去留住自己手下員工，要讓你的手下了解公司這麼多年的可持續發展，了解老闆的好意栽培。
也許有人會認為中層管理者是個官，而我卻認為他只是群眾的乙個頭，面對一群群的80後90後，不一定嚴苛的制度就能服人，以人為本，盡可能讓員工舒服的手段，方式對其進行管理，比墨守陳規來的好，要是你的手下不甘願，那麼再多的制度也留不住員工。作為領導，你有義務告訴你的員工在這樣的團隊中工作，他會有怎樣的收穫，在這樣的企業中工作，他會有怎樣的未來。然而也有責任為員工發展提供相對公平的制度，為員工創造乙個愉快的工作氛圍。
作為領導要多跟自己的下屬交流溝通，要敢擔當，要了解他們想要的，不想要的，把自己的經驗拿出來跟自己的手下分享，要讓員工明白如何規劃好自己，讓他們明白自己到底要什麼，不要動不動就跳槽，經營自己的方式很多，並不是跳槽就能提公升自己，而是學會了真本事，有了一定的技能，一定的經驗，才能有不同的收穫。對員工管理要多表揚，不一定要發錢，發錢只是一種嘉獎的手段，但一定不要吝嗇平時對他們的表揚，因為通過表揚會讓員工對工作的積極性更加加深；在批評員工時，不能說一些傷員工自尊心話，要用事實，舉例，資料讓他們自動意識到確實是自己的問題，自己做錯了，然後再耐心的引導他們如何操作，如何避免錯誤的產生。員工的積極性調動起來了，同時工作技能也能得到一定的輔導，然而有了積極性，產量也得到相應的提高，績效、能力都提高了，那麼工資也會跟著**了。
要讓自己手下的員工們明白，不管在什麼公司，不管在哪個工作崗位要想得到自己理想中的待遇，必須要通過自己的付出，自己的努力，自己提公升了，那麼待遇也就相應提公升了，在問公司給了自己多少待遇的同時，也要問下自己為公司付出了多少，這些都是相輔相成的。而員工做什麼怎麼做，心態都決定一切，所以也要不定時的對你的員工進行心態疏導，要為你的手下營造安全感，歸屬感，讓他以在這個團隊為榮。同時也不能忽視團隊的執行力，企業應該是軍隊，學校，家庭的綜合體，這三者應該依次存在。
制度的建立，在於執行，要是沒有毅力去一直做下去，那麼再多的制度也是白搭，然而文化水平也要慢慢提高，因為企業在發展，員工素質也要不間斷的提高，這些都離不開對員工的培訓，耐心啟發，要讓你的員工明白，弱肉強食，這個社會是現實的，不進步就只能被淘汰掉。
羅馬不是一天就能建成的，是要經過很多人，很多努力才能成就的。而企業的不斷進步，是源於高層領導，中層管理者，員工們之間的緊密配合，明確職責所能，共進退。克勞斯·施瓦布曾經說過「要成為領袖，需要具備頭腦，靈魂，激情和果斷」而領導者最理想的心態是激情與樂觀，大家都有激情，樂觀向上了，企業也就走在同行前端了。
企業中層管理者培訓的缺失
在企業中層管理者的培訓課程中，在培訓公司經常看到執行力培訓，團隊建設，管理技能，預算管理等課程，但是很少會看到商務談判這門課程。有人會說，談判不就是溝通嘛，大家習慣用溝通來代替談判，其實溝通與談判是互通的，都是共同的決策過程。在現在的商務活動中，溝通多用於對內，部門之間，不同員工之間等 而談判多用於...
制度 體制 機制三者之間的聯絡與區別
一 體制與機制的區別 現代漢語詞典 中收了這兩個詞。機制 指的是有機體的構造 功能和相互關係，泛指乙個工作系統的組織或部分之間相互作用的過程和方式，如 市場機制 競爭機制 用人機制等。體制 指的是國家機關 企業 事業單位等的組織制度，如 學校體制 領導體制 政治體制等。兩個詞的中心語和使用範圍不一樣...
企業中層管理者中存在問題
企業中層管理者中存在問題 困惑及對策 一 中層管理者中存在的問題 中層是企業乃至所有組織的核心力量,是連線 頭腦 和 四肢 的 脊柱 但中層往往也存在以下問題 執行不自覺,工作不開心 面上服從,心理不服 價值觀與企業或領導人不一致,意見不能統一,以至於出工不出力 想做好工作的人對於管理又無從下手,最...