具體含義和實施重點如下：
1s整理
就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
2s整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以製作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3s清掃
就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要裝置的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水洩漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s清潔
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：
堅持「3不要」的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5s素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「6s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...