第三是門店資源。從「線上突破線下」到「線上配合線下」，對門店的依賴程度逐漸加強。對於「線上配合線下」而言，在高業務重疊度下，門店可以很好地發揮體驗、自提和售後的功能，迅速補充線上服務。
而對於「線上突破線下」，由於門店無法覆蓋所有業務範圍，對自提和售後的支援非常有限，但在發展初期可迅速補充自提和售後能力，起到過渡作用。
第四是運營資源。「線上配合線下」定位下，由於在傳統零售的採購、倉儲和幹線物流上的能力強，應充分共享，但末端配送能力差，需重新建設。「線上線下並舉」定位下，租場型應協同原有**商資源，並大力建設倉儲物流配送。
自營型應最大限度協同傳統**鏈的採購倉儲物流，但對於新增需求須新建。「線上突破線下」定位下，業務重疊部分應共享原有**鏈，針對新的品類須要重新進行**鏈建設。總而言之，不論何種定位，採購、倉儲、物流資源均能夠不同程度發揮協同作用，助力電子商務的發展，但末端配送基本需要全新搭建。
最後是運營資源。前端的品類管理、終端的**鏈管理、後端的客戶服務，在不同定位下均能不同程度借鑑到電子商務業務中。「線上配合線下」定位下，前端僅能利用品類管理的工具，中端和後端可進行管理團隊、資訊系統、管理工具上的充分對接。
「線上線下並舉」定位下，對租場型，僅能協同其可協同前端品類管理能力，對自營型，基於資訊系統的支援最大限度利用中後端的先進管理技術。「線上突破線下」定位下，應限制性利用傳統運營資源，僅對於原有業務的**鏈管理進行適當借鑑。
新零售行業對傳統零售行業的優勢分析
作者 張津瑋 現代商貿工業 2019年第06期 摘要 新零售概念的首次提出是在2016年10月的阿里雲棲大會上。馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念 未來的十年 二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。在此之前，也有人對之前的零售發展做出了全面的總結，如 清華大學李飛教授曾在學術專著 零售革命 中對...
傳統零售業如何應對網購衝擊
摘要 面對來勢洶洶的網購大潮，傳統零售業遭遇了前所未有的衝擊。在與網購的博弈中，傳統零售業路在何方？本文試圖以阿里巴巴旗下的 和天貓為例，通過分析網購與傳統零售業各自的優劣，從中找到傳統零售業的發展方向。關鍵詞 網購 傳統零售業 電子商務 整合 2012年11月30日21時50分18秒，阿里巴巴旗下...
零售企業如何控制人工成本
零售企業如何控制人工成本 讀書筆記 營銷0801 鮑方宇 近年來零售業發展迅速，為了提高競爭能力很多企業都把重點放在渠道的建設 生產成本的削減等方面。但是企業的成本主要的組成部分除了租金 銷售費用 水電費等，人工成本也佔相當大的一部分。從各方面來考慮，人工成本調節的空間比較大，值得零售企業去重視。做...