測量工程專案管理

申報**

（高階）

題目：測量工程專案管理

2010 年 07月 08 日

本**論述了將專案管理的理論應用在測量工程實踐中的可行性的問題。由於測量工程具備一般專案工程的主要特點，在建築工程領域中已經得到成功實踐的專案管理同樣適用於測量工程。本**的目的是在實踐的基礎上應用專案管理的理論來管理測量工程這項傳統的作業，克服測量工程在組織體系和管理模式方面的一些不滿足市場經濟和激烈競爭條件下的弊端；應用專案管理的工具和方法，實現測量工程的質量、進度、成本和客戶滿意度等方面的目標；使得測量工程的主體在企業化的程序中，能夠降低成本，提高競爭力，最終讓測量師事務所或者是測量****這種新型的測量企業能夠成功運作，在完成測量工程承包合同的過程中，走出一條前途光明的路。

經過本**論述的實踐證明，專案管理在測量工程上能夠得到成功，能夠克服傳統測量工程的組織體系和管理模式的弊端，在控制成本，提高質量和客戶滿意度等方面有適用的工具和方法，應用這些工具和方法能夠取得良好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：測量工程，專案管理，客戶滿意度

摘要 ii

緒論 1

一、測量工程 2

1、測量工程的概念 2

2、測量工程的特點 2

（1）測量工程的時限性 2

（2）測量工程的唯一性 3

（3）測量工程的具體性 3

（4）測量工程的程式性 4

二、專案管理 5

1、專案管理的生產與發展 5

2、專案管理的發展方向 5

（1）國際化的方向 5

（2）廣泛化的方向 5

（3）資訊化的方向 6

（4）客戶滿意化的方向 6

三、測量工程專案管理實踐 7

1、測量工程專案概況 7

2、測量工程專案工作分解 7

3、測量工程的組織結構 9

4、測量工程專案進度控制 10

（1）橫道圖 10

（2）雙代號網路圖 10

結論 13

參考文獻 14

附錄 15

測量工程是一項傳統的工程，從新中國成立到現在一直是國家的乙個事業機關所從事的事業。在艱苦的歲月裡，數代測量人克服重重困難，在空白的國土上，艱苦的努力工作，建立了中國自己的測繪控制網路，這種艱苦樸素的奮鬥精神，感動著一代又一代的測量人，必定會在新的歷史條件下發揚光大。測量工程在實踐的基礎上，經過不斷的探索，總結出一整套組織體系和管理模式，這其中凝結了數代測量人的智慧型和汗水，到目前為止，這些技術經驗還在各級測量機構發揮著重要作用，但是在新的技術條件下，特別是電子通訊技術的發展，以及「以客戶為關注焦點」新要求下，傳統的測量管理模式已經體現出了諸多弊端。

目前隨著經濟的發展，越來越多的基礎設施投入建設，僅僅依靠數量不多的事業單位，很難滿足如此眾多的測量工作量。許多民營的組織形式開始嶄露頭角，在這樣乙個新舊更替的背景下，在社會化大分工日益細緻的條件下，測量事業單位的企業化，市場化將變得不可避免。

在市場配置的條件下，誰能夠在市場競爭中，降低成本，提高效益，提高客戶滿意度，誰就能取得主動權和生存權。在測量主體向企業化方向轉變背景下，在市場配置資源的浪潮中，要探索好的方法來改變傳統的作業模式，克服原來的組織體系和管理模式的不足，能夠重新考慮，開發新的思維，找到新的途徑來改善測量工程的組織體系和管理模式。由於專案管理在建築工程專案上得到成功的應用，考慮到測量工程具備一般專案工程的特點，於是本**試圖將在建築工程專案中得到成功應用的專案管理，應用到測量工程上，應用其管理工具與技術方法來操作這項傳統的作業。

目的是讓測量工程在新的歷史條件下，在面對新的挑戰中，能夠與時俱進，得到長遠發展。在探索這種轉變提高的過程中如果能夠引起同行業的關注，能夠起到拋磚引玉的功效，激發更多的同行將在這種探索進行下去，來為測量工程的將來發展出謀劃策，將成為本**的最大意義所在。

測量工程是一項輔助的生產活動，以完成交付業主測量成果或指導乙個工程專案成功竣工為目的而展開的一系列的測量技術活動。其主要工作分為測繪和測設，其應用的範圍非常廣泛，主要應用在基礎設施建設，抗洪搶險，科學技術，國土勘察等領域，例如建築工程專案中的測量工程，測繪地形圖中的測量工程等等。

測量工程具備一般專案工程的特點，完全滿足專案的主要特性，主要有時限性、唯一性、具體性、程式性。測量工程是與一項甚至是數項工程專案相關聯的。這些工程專案的種類千差萬別，也就造成與之相配套的測量工程也隨之不同。

一項測量工程雖然依附於不同的專案工程，有不同的客戶需求，有不相同的工作內容，但一旦確定實施，其時間、內容、範圍、過程都會隨之確定。分析測量工程的這種符合專案的主要特性，是該項測量工程能夠成功應用專案管理來實施的前提條件。

一項測量工程一旦確定實施，必定有時間上的約束條件，在時間上有目標要求，這就是測量工程的時限性。需要多長時間，或者在某個時間點前必須完成，這一目標在測量工程的初始階段就會按照業主的要求或合同約定來確定。測量工程的時限性是測量工程的最重要特性，其關係到成本的投入，效益的產出，程式的週期。

如圖1－1所示，一項測量工程就是從開始工作時間點到竣工結束時間點這個時間區間內不斷完成各個程式目標的過程。

圖1－1 測量工程的時限性

測量工程是獨一無二的，沒有任何的兩項測量工程是相同的，這就是測量工程的唯一性。這其中包括三方面的唯一，一是時間上的唯一；二是空間上的唯一；三是內容上的唯一。測量工程的唯一性，決定了沒有成功的先前案例可以完全複製，每開展一項新的測量工程，就需要重新制定新的專案管理檔案。

測量工程的內容和範圍是具體的，不是含糊不清的，這就是測量工程的具體性。當測量承包合同簽訂的時候，其工作內容和範圍，要達到什麼樣的程度，實現什麼樣的目標，這些都是具體的，能夠預見的，可以操作的。這種具體性，就為測量工程的專案管理提供了可以控制的因素，有了這些因素，管理才有符合實際情況，才能完成合同實現客戶的預期目標。

測量工程的基本的原則就是「先控制後測量，先整體後區域性」，在具體的操作中，又有嚴格的規範程式，所以測量工程在保證測量成果的質量的前提下，是分先後順序的。這種先後程式性，就為組織管理工作提供了約束條件，在滿足測量程式性要求的同時，組織人員、裝置、材料等要素，按照既定的計畫，來開展工作，直到完成整個測量工程。

專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。經過以上的分析，測量工程作為一項輔助性的生產活動，其特性符合專案的主要特點，應用專案管理的理論來管理乙個專案的測量工程，在目前的新條件下，克服傳統管理模式弊端的有效嘗試。

真正意義上的專案管理產生於19世紀末20世紀初「科學管理」的基礎上的，近代專案管理越來越多地應用於科學技術、國防和建築領域。隨著專案管理的日臻成熟，有了科學的系統方法。特別是資訊科技的發展，電子計算機資訊系統方法的引入，讓專案管理向縱深發展

20世紀90年代專案管理有了更新的發展，開始注重客戶的關切，實行柔性管理，其應用領域進一步擴大。隨著社會以及科學技術的進步，市場的完善，社會生產進一步提高，專案管理也一定會隨之不斷推陳出新。專案管理的應用範圍會越來越寬廣，其理論及方法也會與時俱進。

隨著我國採取的建造師註冊制度，專案管理師的認證制度，註冊測繪師也已經在08年舉行了第一次考試，越來越多的採用了國際化的作法，國家倡導與國際接軌。專案管理的發展從直至終都是在全世界範圍內開展活動的，專案管理可以說是整個人類的寶貴財富。

在專案管理的初始階段，主要集中在科學技術、國防和建築工程方面，而現在越來越多的領域在進行專案管理，整個發展趨勢比較廣泛，例如it行業、動漫產業、醫藥化工等等。

隨著電子計算機和通訊技術的發展，專案管理的手段和方法也在進行公升級改革之中，現在的龐大工程的專案管理無一例外的借助計算機和網路技術，使得專案管理向資訊化的方向發展。

在市場配置的大潮中，已由原來物質匱乏的賣方市場，慢慢向以客戶的關注為中心的買方市場轉變。所謂客戶滿意度就是專案干係人對專案的需求和期望。以滿足和超過客戶的需求和期望，作為專案管理的目標，已經被廣大從事專案管理工作的管理者所推崇。

經過以上論述，專案管理在許多的工程領域有很大很強的生命力，在新的歷史條件下，在不斷更新的技術變革中，採取專案管理比其他的管理模式在提高效益，增加利潤，提高客戶滿意度方面能夠得到較好的效果。實踐證明，在與傳統的管理的比較中，專案管理的有時很明顯，是一種至今為止，人類能夠在諸多任務程領域總結出的最好的管理模式。經過分析測量工程具備一般工程專案的主要特點，滿足專案管理所需要的客體條件。

接下來本**就會結合實際案例，對測量工程進行專案管理，**這種管理理論和測量工程這種傳統的作業之間的結合的可行性。

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