管理學破窗效應

破窗理論:乙個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；乙個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧.

破窗效應:一扇窗戶被打破，如果沒有修復，將會導致更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。

破窗效應帶給我們的啟示:從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的「過錯」，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人「去打爛更多的窗戶玻璃」，就極有可能演變成「千里之堤，潰於蟻穴」的惡果。在企業中,更是要注重細節。

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如何利用非正式組織加強農民工管理

非正式組織無名稱、無明確邊界、無正式任命，但是有情感、有目標、有興趣或利益、有規則。

非正式組織的特徵：1.心理情感性，以情感為紐帶，滿足成員多樣化的心理需要；2.

人際互動性，調動組織內成員的人際互動、溝通協調，增強彼此之間的信任水平和友好程度；3.自發凝聚性，由人們自發凝聚形成的人群結合體。4.

動態多樣性，人員構成會動態調整，組織型別多種多樣，包括興趣型、社交型等。5.潛在契約性，沒有明確的成文的制度規定，卻有自己行為處事的潛規則。

6.領導核心性，具有核心領導人物，集中體現組織共有的價值觀和志趣。

從組織層面來看

1. 有利於提高組織生產力。組內成員齊心協力、情感濃深。群體壓力的存在會有效的制止工作中的搭便車行為。同時，大家在工作中有困難就會相互幫助。

2. 有利於強化組織凝聚力。非正式組織具有潛在契約性，它對成員的行為有著不成文的判斷準則，大家對於自己該做什麼不該做什麼都心知肚明。

3. 有利於減少員工的流水率。非正式組織的存在讓農民工能夠很快適應工作並順利出色的完成各項工作任務，同時他們的業餘生活提供多種多樣的滿足方式，使之既能順心工作又能舒心生活。

大大增強他們對組織的忠誠感和歸屬感，他們會更願意長久的待在乙個企業。

4. 有利於增強管理效率。非正式內部的「領袖」，同過他們的感召力和影響力，幫助實現組織的溝通與響應。

5. 有利於塑造組織文化。非正式組織倡導分享、互相幫助、共同成長。可以創造良好的組織氣氛和組織環境。

對於農民工個人而言：

1.有利於提高工作滿足度，非正式組織可能存在知識互補，有利於員工的知識知識更新和積累，滿足自我發展的需求，提高工作滿意度。非正式組織成員之間關係親密，心理相容，可以坦誠的交流，人際關係和睦。

2. 有利於增加生活滿意度。非正式組織存在可以彌補正式組織在滿足成員需要上的不足，讓農民工可以在工作之餘展開豐富的業餘活動。

3 . 有利於培養組織歸屬感，非正式組織成員之間有共同的語言，彼此高度信任，成員對組織越來越有家的感覺

4. 有利於改善健康資本，農民工面對高強度、機械化、重複性的工作，感到疲憊孤獨，人生價值等得不到滿足，非正式組織給了他們提供了發洩情緒的場所和滿足需要的渠道。

5. 有利於積累社會資，非正式組織有人際互動性，農民工通過參與非正式組織，可以發現與自己情投意合的工友，不斷擴大自己的朋友圈子。通過這些關係，與社會接觸。