著名的「懶螞蟻效應」對企業管理者的啟示是：那些能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人更重要。
生物學家研究發現，成群的螞蟻中，80%的螞蟻很勤勞，只有20%的螞蟻在東張西望不幹活，很「懶惰」。當食物**斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展，「懶螞蟻」則「挺身而出」，帶領蟻群向它早已偵察到的新的食物源轉移。其實「懶螞蟻」們並不是懶，而是把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上了。
這就是所謂的「懶螞蟻效應」。
「懶螞蟻效應」在企業經營管理方面給我們的啟示是：在企業的生存和發展中，懂得觀察、研究、把握市場的人更重要。也就是說，管理者要疏於雜務，把更多的時間用於思考企業未來的發展方向並做出乙個長遠的戰略規劃；管理者要善於發現和利用「懶螞蟻」式的決策、銷售、技術等人才；同時，「懶螞蟻效應」還告訴我們，企業的經營過程中要善於總結思考，切忌忙碌、貪多，沉迷於多個「戰略戰」。
善於授權疏於雜務
「懶螞蟻效應」歸其本質是管理的一項技能，即一種縱觀全域性、把握關鍵、思考創新的能力，具備這項技能的管理者能洞察和處理企業與環境複雜關係，這是高層管理者最重要的素質。管理者想掌握這項技能，除了他們的知識構架外，第一步就要疏於雜務，把更多的時間和精力放在觀察、思考市場等全域性性的問題上。成功的管理一定不是管理者事事親為，管理者把一些事務授權權給下屬，擺脫繁重的日常事務，才能把更多的時間用於觀察和思考，研究企業的發展戰略，為企業尋找乙個個的「食物源」。
人崗匹配識別人才
組織的工作借助人的協作和分工來完成。企業中20%的「懶螞蟻」觀察和研究市場，80%勤快的人執行具體工作，這兩種人在企業中互相支撐和配合。
企業在用人時就要分清每個人的型別和特點，即了解員工是「懶」是「勤」，加以合理利用，做到人崗匹配、「人適其事，事得其人」，才能合理優化人力資源。在實際工作中，「懶螞蟻」型員工由於不善於實際具體的工作而在組織中不受重視，最後導致其流失，對企業來說將是一項不小的損失。對於「懶螞蟻」員工，企業切忌用同一套考核標準界定所有人員，要根據不同崗位職責和工作性質制定不同的評價標準，客觀的評價「懶螞蟻」的貢獻，留住人才。
「懶螞蟻」式經營戰略
大多企業，在初具規模時，想到的都是如何做大做強，為了實現這一目標，企業「激情飛揚」地投身於產業擴張中，在各個領域、各個市場忙碌地「覓食」。
企業的經營戰略關乎企業的生存與盈利，因此戰略制定者須有「懶螞蟻」思維——觀察和思考，切忌被「食物」迷惑而停止思考研究。
也就是說，企業經營戰略要建立在綜合、全面地觀察思考內、外部多個影響因素的基礎上，莫因貪多把企業陷入「戰略戰」中。乙個企業整日忙碌在各個市場和各個領域「覓食」，管理者便沒有時間和精力去全面、綜合地分析企業的發展前景和戰略，這樣反而會喪失其核心競爭力。
這時，「懶螞蟻」理論提醒企業，必須停下匆忙的腳步，綜合思考分析企業的發展狀況以及競爭對手的狀況，剔除和退出那些虧損、無發展前景的業務和市場，減少對非盈利業務和產品市場的投入。只有找到適合自己的「食物」，才能實現企業目標。■
懶螞蟻效應
懶螞蟻效應給我們這樣的啟示 乙個組織中分工要合理 人適其事 事得其人。這說明要根據崗位的需要來合理選人，擇優用人，尤其是對基層主管的年齡 文化 能力 性格等因素結構要進行優化配置，以充分發揮其最大的效能和作用。因此，招聘要堅持最佳匹配原則，實現企業的 人崗匹配 進而提公升企業的業績和整體實力。真正有...
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