巧於懶惰的人，身上常常閃爍著創造的火花。正是有了許多這樣巧於懶惰的人，人類的智慧型才能光芒四射，而各種智慧型的結晶，就將人們從各種繁雜的勞動中解放出來。從這個角度來講，是不是可以說，懶惰加快了人類前進的步伐呢？
但是，有一點需要注意，你所肯定的應該是與智慧型聯絡起來的懶惰，也就是說只是身體上的懶惰，而決不包括思想上的懶惰，那種既不動手，也不動腦的行為，連「一次」也不想去做的行為，就是徹頭徹尾的懶惰了，是需要毫不留情地批判的。「懶惰」的真正含義是指討厭吃苦受累，想在腦力勞動上尋找捷徑；是指勤於動腦想主意，懶於動手出力氣；是「智搏」而非「拼搏」；是指不滿足現狀，不因守舊；不懈進取，不斷創新。
管理學上的四類人：懶惰而聰明者，懶惰而愚蠢者，勤勞而聰明者，勤勞而愚蠢者。進而：
懶惰而聰明者可作領導，勤勞而聰明者可作工兵，懶惰而愚蠢者往往也能混一混，而勤勞而愚蠢者會越做越錯，適得其反堅決不能讓他們工作。
二、**材料：
從材料看，「懶」不是不勞而獲，不是少勞多得，「勤」不是知識短淺，不是死板，不是缺陷，而是需要完善。「懶」與「勤」的關係不是主角與配角，不是領導與被領導，它是取得成功的兩個要素。有的同學對材料進行了「二次引申」，甚至隨意「轉換詞語」，以致「探索=創新」、「未雨綢繆=智慧型」「實現個人價值=責任」「合作=團結」而跑題、偏題。
三、本次偏題的話題有：
積累、厚積薄發、探索的艱辛、知識的價值、少勞也可多得、領導者與被領導者、團結、責任、職責、創新、助人、關愛、守護、學會定位、長遠的眼光、全面看待事物等。
四、綜合立意：
1. 生命歷程中充滿未知與艱難，需要我們提前做好準備，而不只是盲目工
作和努力——偵查、研究、思考、探索
（題目：a生命不息，探索不止、b觀察行動成功、c學會思索，靜水流深、d觀察探索成功、e不斷探索，彌補不足、f方案二、g努力更需探索h善於觀察，勇於探索等等）（只寫防患未然、未雨綢繆、蓄勢或準備的算作偏題！）
2. 對於螞蟻而言，這個群體無論哪一部分都非常重要，因此彼此間無形當
中的合作很是關鍵，更重要的是每一組成員都能盡職盡責,由此——在乙個集體中，位置不同，作用便不盡相同，所以需要做好自己的本職工作，這樣，雙方各盡其能，各顯身手，才會合作共贏。
（題目：a各司其職，合作共贏、b分工合作共贏c各盡其才，合作共贏）
3.生存狀態剖析：懶與勤的辯證關係等
（題目：a苦幹離不開巧幹、b懶於雜物才能勤於動腦、c做乙隻善於思考的懶螞蟻、d不僅要埋頭趕路，還要抬頭看路、e懶人的智慧型、f大勤若懶、g懶之有道，事半功倍、h懶出風格，懶出成功、i慵懶？蓄勢！
、j假的懶散，真的智慧型）
有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天他們外出旅行回家，發現大樓停電了！雖然他們揹著大包的行李，但看來沒有什麼別的選擇，於是哥哥對弟弟說，我們就爬樓梯上去！
於是，他們揹著兩大包行李開始爬樓梯。
爬到 20樓的時候他們開始累了，哥哥說："包包太重了，不如這樣吧，我們把包包放在這裡，等來電後坐電梯來拿。"於是，他們把行李放在了20樓，輕鬆多了，繼續向上爬。
他們有說有笑地往上爬，但是好景不長，到了40樓，兩人實在累了。想到還只爬了一半，兩人開始互相埋怨，指責對方不注意大樓的停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，就這樣一路爬到了60樓。
到了60樓，他們累得連吵架的力氣也沒有了。弟弟對哥哥說，\"我們不要吵了，爬完它吧。\"於是他們默默地繼續爬樓，終於80樓到了！
興奮地來到家門口兄弟倆才發現他們的鑰匙留在了20 樓的包包裡了.
有人說，這個故事其實就是反映了我們的人生：
20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，揹負著很多的壓力、包袱，自己也不夠成熟、能力不足，因此步履難免不穩。
20歲之後，離開了眾人的壓力，卸下了包袱，開始全力以赴地追求自己的夢想，就這樣愉快地過了20年。
可是到了40歲，發現青春已逝，不免產生許多的遺憾和追悔，於是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨這個、嫉恨那個.就這樣在抱怨中度過20年。
到了60歲，發現人生已所剩不多，於是告訴自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！於是默默地走完了自己的餘年。
到了生命的盡頭，才想起自己好象有什麼事情沒有完成.原來，我們所有的夢想都留在了20歲的青春歲月。 還沒有來得及完成……
原來，我的夢想還留在二十歲，沒有完成。你也是如此嗎？想想自己的夢想是什麼？最在意的是什麼？不要到了四十年後才來追悔。
想一想希望將來的自己和現在有何不同，就去做吧！......
什麼年齡就該做什麼年齡該做的事。力所能及的範圍裡，不要讓自己遺憾和後悔。過年了，都奔三了，還有啥沒做，趕快做了吧。
懶螞蟻效應
懶螞蟻效應給我們這樣的啟示 乙個組織中分工要合理 人適其事 事得其人。這說明要根據崗位的需要來合理選人，擇優用人，尤其是對基層主管的年齡 文化 能力 性格等因素結構要進行優化配置，以充分發揮其最大的效能和作用。因此，招聘要堅持最佳匹配原則，實現企業的 人崗匹配 進而提公升企業的業績和整體實力。真正有...
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