懶螞蟻效應

懶螞蟻效應給我們這樣的啟示：乙個組織中分工要合理、人適其事、事得其人。這說明要根據崗位的需要來合理選人，擇優用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進行優化配置，以充分發揮其最大的效能和作用。

因此，招聘要堅持最佳匹配原則，實現企業的「人崗匹配」，進而提公升企業的業績和整體實力。真正有效的「人崗匹配」至少需要經歷：知崗、知人、匹配三步曲。

知崗最基礎也是最重要工具就是工作分析。在企業管理和諮詢的實踐中，通過、「勝任素質」來知人，幫助企業實現最佳「人崗匹配」的有效工具。最後是知人善用，把人才放在適當的位置上。

根據「懶螞蟻效應」現象，為了保證企業戰略目標的實現，企業必須招聘那些能夠幫助企業達成當期以及長期戰略意圖的具有高素質的人。而基於素質模型的招聘甄選具有明顯的優越性。其除了採用既定的工作標準與技能要求對候選人進行評價之外，還要依據候選人具備的素質對其未來績效的指引作用來實施招聘甄選。

這種基於素質的招聘甄選將企業的戰略、經營目標、工作與個人聯絡起來，在遵循有效的招聘甄選決策程式的同時，提高了招聘甄選的質量。同時，整個招聘甄選以企業戰略框架為基礎，也使那些對企業持續成功最為重要的人員及其素質得到了重視與強化。企業實施基於素質的招聘大致可以遵循四個步驟：

首先，確定企業的招聘甄選人員需求。第二步是定義待應聘人員所需的素質要求。在確定人員需求以後，企業要明確待招聘崗位的關鍵專業能力素質和通用能力素質要求，為特定職位界定能力素質要求等級，第三步是選擇進行甄選和招聘的渠道。

招聘渠道一般分為外部招聘和內部招聘兩類。外部主要是選擇合適的**或招募中介機構，內部招聘渠道主要是在企業內部發布職務空缺資訊，實施內部員工竟聘或工作崗位輪換等。最後，實施招聘甑選。

在具體實施招聘甑選的過程中，通常採用的是「行為面試」的方法。行為面試法是通過一系列問題如「您當時是怎樣思考的？「為此您採取了什麼措施來解決這個問題?

」等等，收集候選人在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細資訊。基於候選人對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問，運用素質模型來評價應聘人員在以往工作中表現的素質，並以此推測其在今後工作中的行為表現。

「懶螞蟻」效應在地區經濟中也有廣泛應用。乙個地區的經濟總體發展水平關鍵取決於這個地區的人力資源總體素質，而人才市場在人力資源的配置中起到了基礎性和主導的作用，其功能直接影響到人力資源的有效供求和地區的發展。如何使人才市場更好地服務於人力資源，服務於經濟社會的發展，離不開文化軟實力的建設和支撐。

「文化軟實力」是與硬實力相對應的管理架構，服務創新，文化理念，品牌形象，標準化服務流程等。軟文化建設是新形勢下人才市場持續不竭發展的源動力，軟文化建設主要包括以下幾下幾個方面：（一）員工工作向心力的建設。

員工的工作向心力主要表現為對崗位的敬業，對工作的奉獻，對單位的熱愛。員工工作向心力的核心體現是讓每個員工「心靈有所歸屬、精神有所寄託、生活有所保障」，營造一種「快樂工作，幸福生活」的氖圍，讓每個員工體驗到工作的愉悅感和精神偏好。（二）員工工作能動力的建設。

能動力是積極主要地、能夠結合實際創新性的開展工作的能力，人才市場提供的產品主要是服務，服務的主要物件是人。依據實際積極主動、開創性地開展工作顯得尤為重要，員工能動力的建設是人才市場適應外部環境動態發展的主力。（三）員工自覺學習力的建設。

人力資源服務是一種糅合多門類學科的知識型、技能型服務，涉及經濟學，管理學，法學，心理學等多學科知識。學習力的建設是做好做優人力資源服務的基礎和前提條件，學習力的建設要求員工在工作中不斷學習相關知識，在學習中思考。學習力的建設是工作改善進步，服務創新的有效保障。

人才市場品牌形象建設現代市場是品牌的市場，品牌是市場經濟的通行證。好的品牌直接代表了相應的價值，能引導客戶做出相應的選擇或關注。從而可以看出，「懶螞蟻」在企業管理、經濟中應用廣泛，這也正說明學習它並善於應用的重要意義。