一、「懶螞蟻」型員工的特徵
1．關於「懶螞蟻」實驗
日本北海道大學某研究小組曾做過一項實驗，對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動進行觀察。結果發現，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運食物，少數螞蟻卻無所事事、東張西望，被稱為「懶螞蟻」。研究人員隨後為「懶螞蟻」做好標記，並斷絕蟻群食物**，平時工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂無序，而「懶螞蟻」們卻帶領眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉移。
原來「懶螞蟻」將大部分時間花在偵察和研究上，有學者將該現象定義為「懶螞蟻效應」。
2．「懶螞蟻」型員工特徵解析
任何乙個組織中，都會存在一類「懶螞蟻」型員工。他們懶於雜務，不會像一般普通業務人員一樣，在絕大部分時間忙著打**、處理資料或歸檔文案資料，一絲不苟，一成不變地重複日常工作，而喜歡用更多時間去讀書、思考、探求和積累。在辦公室，他們顯得游離又格格不入，卻往往能審時度勢，對業務工作和組織的長遠發展有著自己獨到的見解。
他們想法豐富，洞察深刻，但在組織中往往難以得到領導和其他員工的認同和理解，甚至被視為「異類」或「問題員工」，而一旦遇到合適的環境或在一些關鍵的時刻，他們卻能把握時機，將平時不易被他人察覺的自身價值展示出來，為組織帶來難以想象的價值和效益。
二、「懶螞蟻」型員工的人格分析及價值所在
1．霍蘭德人格學說
心理學家約翰·霍蘭德將基本人格型別劃分為了６種，即現實型、研究型、藝術型、企業型、社會型和傳統型。在組織中，每一名員工都有著自己獨特的性格型別，或明確地處於６種型別之一，或兼有其中兩種或三種以上性格型別。
2．「懶螞蟻」與「勤螞蟻」的人格差異
乙個組織內，大部分員工具有傳統型人格特徵，即為人較為實際，喜歡順從且有計畫地做事，不願打破慣例，基本上按照社會和組織的規律生活，但往往缺乏想象力和靈活性。他們就像在實驗中大部分按部就班尋找、搬運食物的「勤螞蟻」一樣，幾十年如一日踏踏實實地在自己的崗位工作、忙碌，卻鮮有思考和想象，更不可能高屋建瓴地對工作形成自己的想法、見解，因此只是聽話而乖覺的日常工作完成者。而少數「懶螞蟻」員工，不喜歡在辦公室裡恪守規律地工作，或是一味忙於雜務，其氣質與眾不同，也顯得特立獨行。
在人格上，他們兼有研究性和藝術型人格特質，即好奇心強，具有了解並想要**周圍發生事物的心態，獨立自主，思想天馬行空，無拘無束，厭惡重複和單調，如同實驗中少數看似無所事事、東張西望的「懶螞蟻」。實際上此類員工的「懶」只是對事務性工作的「懶」，先天的性格決定其思維與工作方式，即善於從忙碌雜亂的事務中抽身，在工作中用更多的時間閱讀、觀察、思考、籌畫、安排，更為全面紮實地充實提公升自我，並清醒地認清社會現實、組織和個人面臨的機遇及挑戰，審時度勢地把握應對措施。
3．「懶螞蟻」的價值
在實驗中，當出現斷絕食物**的情況時，平時勤快的螞蟻慌亂無序，而「懶螞蟻」們卻能夠清醒而果敢地帶領眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉移。這即是「懶螞蟻」的價值所在。他們平時的所作所為常常被視為不熱心工作，其深入的思考和積累又不能立竿見影地發揮作用，不易被察覺或評估，但當個人和組織面臨關鍵的轉型和抉擇時，「懶螞蟻」卻時常顯得更為冷靜沉著，並能提出有建設性的意見和建議，執著堅韌地面對困難、挑戰，創造出不平凡的業績，體現其關鍵而重要的價值。
在中國的大多數企事業單位中，受傳統文化和思維習慣的影響，對員工的認識著重強調共性而忽視個性，因此，「懶螞蟻」型員工是組織中可能被忽略的乙個群體。他們極具潛質，其價值是智識性的，隱性的，是細微和逐步積蓄的，也是有別於傳統型員工，有別於常規型工作方式和價值體現的。他們能將精力集中於工作中「看不到」的卻是十分重要的潛藏方面，如產業發展、**政策、市場環境、文化背景等軟性卻事關大局的事項之中，看似閒散，卻思維獨特，見解精到，並展示出巨大的潛能和生命力。
三、管理「懶螞蟻」型員工的態度和方法
1．具有開明的「人本主義」管理心態
在人力資源管理中，管理者更需要秉持的是一種開明的管理心態，即「因人而異」的人本主義管理理念。良好的管理建立在對員工及其動機、擔憂、恐懼、希冀、渴望、愛好和厭惡等人格基礎之上。對於「懶螞蟻」型員工，他們只是組織中的少數，但又代表了一種迥異於常規的較為特殊的型別。
作為管理者，對待此類員工更需要放寬視野，虛懷若谷，明朗開闊，善於發現，全心接納，並悉心了解其人格特點，建立良好的溝通平台，完善健全溝通機制，全力培養，適時地挖掘潛能，激發巨大的創造力，使其全心參與到組織工作中來，敢於和勇於說出自己的所思所想，並快速有效地執行，更好地實現其個人價值。
2．採取「揚長避短」管理方法
在乙個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是乙個組織賴以生存的必要條件；而乙個組織的持續發展，還需要有懶於具體事務卻勤於思考創新的決策、計畫、組織、協調和指揮者。組織內沒有了這群「懶螞蟻」，傳統型的勤勞者就極易無所適從，頭緒紊亂，工作事倍功半。
彼得·德魯克說，有效的管理者能使人發揮其長處。充分發揮人的長處，才是組織存在的惟一目的。任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎是不可能改變的，但可以設法使其不發生作用。
管理者的任務，就是要充分運用每乙個人的長處，以共同完成任務。
因此，在人才的運用和配置中，首先需要分清型別和特點，而後加以合理運用，置於恰當的崗位，盤活並優化人力資源。對於厭惡雜務卻勤於思考的「懶螞蟻」，要尊重其人格特點，積極溝通且善於引導；在工作的安排上要揚長避短，盡量將其置於事務性工作較少，而需要較多思考和知識積累的計畫、策劃、組織等崗位上，或安排其參與一些系統性強、思想性強、創新性強、前瞻性強的工作專案，充分調動其主動性和積極性；促其正確定位，避免雜務纏身，集中精力思考籌畫，想大事、想全域性、想未來，不斷認識和提高自我，最大限度地拓展和發揮個人潛力，為組織貢獻更大的智慧型和力量。
3．形成「相互依託，相得益彰」的管理模式
勤與懶相輔相成，作為乙個組織來說，在用人時，既要選擇腳踏實地、紮實肯幹、任勞任怨的「勤螞蟻」，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的「懶螞蟻」。並且盡量遵循帕累託80/20效率法則（「勤螞蟻」型員工與「懶螞蟻」型員工與的比例控制在8﹕2），保持「懶螞蟻」型員工合理數量，信任其創造力和特殊貢獻。針對其智識型勞動價值的特點，制定不同於一般員工的考核標準，使「懶螞蟻」充分發揮能力和價值，與傳統型的「勤螞蟻」一起相互支援，相互依託，相得益彰，和諧共處，並攜手確保組織安全、穩定和深入地發展。
在實際工作中，「懶螞蟻」型員工由於不屑於實際工作而在組織中不受重視，由於缺乏引導看不清個人的發展方向和個人價值，而有可能逐漸流於真正的虛無和懶惰，對於個人和組織來說都是不小的損失。因此，管理者一定要清楚地認識這一群體的特點、價值和作用，通過各種有效的方式讓其迅速地成長並在組織中真正發揮出獨**值。
向懶螞蟻學管理
著名的 懶螞蟻效應 對企業管理者的啟示是 那些能夠注意觀察市場 研究市場 分析市場 把握市場的人更重要。生物學家研究發現，成群的螞蟻中，80 的螞蟻很勤勞，只有20 的螞蟻在東張西望不幹活，很 懶惰 當食物 斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展，懶螞蟻 則 挺身而出 帶領蟻群向它早已偵察到的新...
管理定理 懶螞蟻效應
懶螞蟻效應 懶於雜物，才能勤於動腦 編輯 什麼是懶螞蟻效應?日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找 搬運食物 少數螞蟻卻整日無所事事 東張西望，人們把這少數螞蟻叫做 懶螞蟻 有趣的是，當生物學家在這些 懶螞蟻 身上做上標記...
知識型員工流動的影響因素分析及對策研究
二 企業因素 企業因素是知識型員工產生流動意願的直接原因。組織結構及職位設計不合理 企業願景和戰略意圖不明確 組織環境不適宜都會引起知識型員工進行跨組織的流動。首先，合理的構建組織結構是員工職位設計的前提，員工任職要求與知識型員工能力不匹配時，將導致知識型員工的職業目標難以實現。其次，如果企業願景和...