1.制、修定履歷
2.傳閱及教育
（蓋章）
管理評審控制程式
1.目的
確保qems的適宜性、充分性和有效性。
2.範圍
適用於本公司qems的評審包括方針、目標和指標的評審。
3.職責
3.1總經理批准管理評審計畫，主持管理評審。
3.2 管理者代表負責協助總經理主持管理評審，報告qems運**況，提出改進建議。
3.3品質部負責編制管理評審計畫和組織工作，編寫qems執行報告，彙總管理評審資料，歸納管理評審提綱。做好管理評審會議記錄，編制管理評審報告，儲存相關記錄。
負責管理評審後改進措施的跟蹤和效果驗證，並向總經理匯報。
3.4各部門根據管理評審計畫要求提供職責範圍內有關的評審資料，參加管理評審會議，提出評審意見，負責實施管理評審中提出的改進專案。
4.工作程式
4.1管理評審頻次：
正常情況下管理評審每年進行一次，兩次管理評審的時間間隔不超過12個月。出現下列情況可增加管理評審頻次。
a.企業內部組織機構、體制發生重大變化或最高領導層變化；
b.企業外部社會環境，市場需求，外部條件、政策、法規發生重大變化；
c.發生重大質量事故或重大環境事故，顧客或相關方有重大投訴；
d.產品品種結構發生重大變化時；
e.總經理認為必要時。
4.2管理評審計畫
a.總經理根據qems運**況和管理需要確定管理評審時間，向品質部提出有關籌備要求。
b.品質部根據總經理要求制定管理評審計畫，內容包括：管理評審的目的、依據、內容、時間及有關檔案資料準備的分工要求。
c.管理評審計畫經體系推廣員審核後報總經理批准，發至有關領導和部門。
4.3評審輸入
4.3.1 總經理負責qems執行及qems業績的綜合評價，qems對本公司內外部條件適應性分析，組織機構設定和職能分配是否適宜，對qems改進的建議。
4.3.2品質部負責提供
a.質量環境方針、目標（指標）實現程度考核情況、質量、環境方針及目標對企業生產經營現狀及內外環境的適宜性報告。
審核（包括：內、外審）結果及以往管理評審結果的效果驗證報告，不符合（不合格）糾正措施實施情況。
c.重要環境因素控制狀況。
d.重大環境事故及相關方投訴事件報告。
e.相關方關注的問題。
f.產品質量綜合分析報告，特別是重大的產品不合格情況。
4.3.3品質部負責提供:
a.顧客滿意度調查分析；
b.市場調查與顧客反饋意見綜合分析；
c.顧客的需求與期望；
d.顧客抱怨和重大投訴。
4.3.4裝置部負責提供：裝置、裝置執行和管理情況；
4.3.5各部門提出qems改進建議。
4.4評審資訊收集。
管理評審輸入資料於評審會議前十天報品質部，經品質部彙總，歸納管理評審提綱，報總經理審核後於會議召開前兩天傳送到參加評審會議的人員。
4.5評審會議
4.5.1管理評審會議由總經理主持，公司領導及部門負責人參加，品質部負責會議記錄。
4.5.2 管理者代表報告qems運**況，參會人員對報告內容及管理評審提綱內容進行評審，提出意見。
總經理歸納評審意見。對質量方針目標及環境方針目標的適宜性進行評價。對qems的適宜性、充分性、有效性提出評價結論，提出決定和措施包括：
a.對qems現狀的持續適宜性、充分性、有效性的改進要求。
b.質量、環境方針是否需要修改（或重新制定），目標（指標）是否適宜，是否需要修改。
c.為滿足顧客要求，有關產品，過程的改進要求。
d.資源（人、資金、技術、資訊、裝置、設施、方法、環境等）的需求、補充配置。
4.5.3品質部根據管理評審會議記錄，負責編寫《管理評審報告》。
內容包括：評審時間、目的、依據、內容、結論和實施有關改進措施的要求等。管理評審報告總經理批准後，下發公司領導及各部門負責人。
4.6改進措施的實施
管理評審控制程式
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