**鏈管理是通過前饋的資訊流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、採購單等）和反饋的物料流及資訊流（供方向需方的物料流及伴隨的供給資訊流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將**商、製造商、分銷商、零售商直到終端使用者連成乙個整體的模式。
**鏈管理的基本思想就是「橫向一體化」，即把原來由企業自己生產的零部件外包出去，充分利用外部資源，於是就跟這些企業成了一種水平管理，人們形象地稱其為「橫向一體化」。**鏈管理主要體現在如何加強合作、加強對資源的協調運作和管理水平。
**鏈管理主要涉及到四個主要領域：**、生產計畫、物流、需求。**鏈管理是以同步化、整合化生產計畫為指導，以各種技術為支撐，尤其以internet/intranet為依託，圍繞**、生產作業、物流、滿足需求來實施的。
**鏈管理的最根本的目的就是增強企業競爭力，最首要的目標是提高顧客的滿意程度，即做到將正確的產品或服務，按照合適的狀態，以準確的數量和合理的成本費用，在恰當的時間送到在指定地方的確定使用者。
**鏈管理的作用主要在於：
（1）**鏈管理能有效地消除重複、浪費與不確定性，減少庫存總量，創造競爭的成本優勢。
（2）**鏈管理能優化鏈上成員組合，快速客戶反應，創造競爭的時間和空間優勢。
（3）**鏈管理通過建立成員企業之間戰略合作夥伴關係，充分發揮鏈上企業的核心能力，創造競爭的整體優勢。
《供應鏈管理概述》說課稿
3.歸納總結法 通過歸納可以梳理明確知識點，使學生的學習目的更為清晰。4.講解點撥法 通過點撥講解使學生能夠準確的掌握課程內容。二 學法 結合學生實際和教學內容的需要確定 學法 如下 1.分析總結法 利用案例，指導學生自行分析，使學生帶著問題認真分析 總結並解決問題，培養學生的分析解決問題能力。2....
供應鏈管理工作簡述
一 鏈管理步驟描述 零售業的 鏈管理工作包括四個層次，依次是 配送中心物流作業 門店商品管理 到貨率和庫存控制 商控制 戰略合作。目前，最基層的工作 配送中心物流作業 門店商品管理 基本完成，那麼在未來的一段時間內，鏈面臨的主要工作就是庫存控制和到貨率問題。關於庫存控制和到貨率，我們首先要解決門店到...
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...