倉庫在供應鏈中的作用

說起倉庫，從倉庫職能上看倉庫倉庫的職能比較的簡單，沒有太多的創造性的工作要做！貨品管理部門職能：貨品請購計畫的制定與督辦：

過期與報廢物品的預防、控制及處理受理退貨申請，貨品盤點工作的開展，貨品的運輸排程倉庫管理庫房存量控制。倉庫職能：依據訂購單點收貨品，並按倉庫管理制度檢查數量將驗收好的貨品按指定位置預以存放存放場所應整理、整頓、清潔，符合5s要求，依據領料單或備料單配備和發放貨品：

貨品出入庫記錄與定期盤存：進倉、退貨的執行，不良貨品的定期處理。

圖表 1

從以上圖表1可以看出倉庫的職能不是很多！但是要以上圖表可以看出倉庫處在什麼樣的位置在多個鏈結的**地帶，由此可以看出倉庫在企業中的作用有多大！如果倉庫不能發揮好職能將會對企業的多個環節造成不良的影響，從現在我企業的倉庫的完成的職能看，基本上談不上發揮職能只是把貨物隨便加上了個號發在了乙個位置！

下面從倉庫在鏈結中的作用談下倉庫的重要性！

一、看**同倉庫的關係，**職能是進貨，根據生產生產計畫制定進貨計畫！要完成這個職能就要知道庫存！而這個資料必須由倉庫出據倉庫庫存才能有效準確的完成這個任務！

自己去查的話每部機器有上千個零件有通用件非通用件要詳細準確的查出這些東西工作量有多大可想而知！這樣就造成了**部門很被動的工作境地！

二、生產同倉庫也有同樣的問題！工作積極點的時時去看有什麼件還有什麼件要進！這個工作量也不小，有時查了大件小件忘記查了，等到用時方知少（比如乙個螺絲少了就不能安裝）造成停工！

三、領導更不用說了想要知道倉庫裡有多少庫存那可要費點事了！自己去查？這不太可能吧那就等等吧下了命令要待明天後天才知道！已經失去了決策的時機！

以上這些都是因為倉庫沒有完成資料處理功能造成的，要想完成這個功能先要做以下工作：

1、先給貨物乙個編號吧！這個工作做了但做的不太好！這個編號不是隨便給的是有原則的：

編號要盡可能反應產品的資訊！可以將機型、部位或尺寸規格等資訊加進去，如160-1-一看到這個號就能知道這個零件是160第一大部分的某個零件！

2、圖號同產品編號盡可能的統一！乙個產品乙個編號乙個名！這就是產品同編號的唯一性！

3、產品的分類要做好，通用件，非通用件、自產件非自產件，等等這其中一些資訊也可以從編號上加上一些符號能更方便的實現查詢！

為實現更好的查詢功能減少各個部門的工作量可以採用計算機聯網倉庫管理系統！這樣生產**領導能隨時查詢，而且生產提貨可以在辦公室完成申領，**也可以在辦公室完成入庫的申請，倉庫完成的工作也少了不少，只是管理下貨物每月清一下倉庫就可以了，提貨、入庫都省了不少事，倉庫管理看來不弄是不行的！