建設工程職業健康安全與環境管理
10職業健康安全管理體系與環境管理體系
11職業健康安全管理體系與環境管理體系標準：10個核心要素、7個輔助要素。
12職業健康安全與環境管理的特點（複雜、多變、協調、持續、經濟、多樣）和要求（決策階段、設計階段、施工階段、試執行階段）。
13職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和執行
20建設工程安全生產管理
21安全生產管理制度:1.安全生產責任制度；2.
安全生產許可證制度；3.**安全生產監督檢查制度；4.安全生產教育培訓制度；5.
安全措施計畫制度；6.特種作業人員詩證上崗制度；7.專項施工方案專家論證制度；8.
危及施工安全工藝、裝置、材料淘汰制度；9.施工起重機械使用登記制度；10.安全檢查制度；11.
生產事故報告和調查處理制度；12.三同時制度；13.安全預評價制度；14.
意外傷害保險制度。
22安全生產管理預警體系的建立（外部環境預警、內部管理不良、預警資訊管理和事故預警四部分系統構成)和執行（監測、識別、診斷、評價）。
23施工安全技術措施（全面性、針對性、力求全面具體可靠、必須包括應急預案、可行性和可操作性）和安全技術交底：
24安全生產檢查監督的型別和內容
25安全隱患的處理
30建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
31生產安全事故應急預案的內容：1.綜合應急預案；2.專項應急預案；3.現場處理應急預案。
32生產安全事故應急預案的管理：1.應急預案的評審；2.備案；3.實施；4.獎懲。
33職業健康安全事故的分類(20類，12類與建築業有關）和處理：報告》調查》現場勘查》分析》制定預防措施》提交事故調查報告》審理和結案
40建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
施工現場文明施工、環境保護、職業健康安全衛生的要求
建設工程合同與合同管理
10建設工程施工招標與投標
11施工招標的內容:1.招標投標專案的確定；2.招標方式；3.招標資訊的發布與修正；4.資格預審；5.標前會議；6.評標。
12施工投標的內容：1.研究招標檔案；2.進行各項調查研究；3.複核工程量；4.選擇施工方案；5.投標計算；6.確定投標策略；7.正式投標。
13合同的談判與簽約
20建設工程合同的內容
21施工承包合同的內容
22物資採購合同的內容
23施工專業分包合同的內容
24施工勞務分包合同的內容
25專案總承包合同的內容
26工程監理合同的內容
30合同計價方式
31單價合同的運用
32總價合同的運用
33成本加酬金合同的運用
40建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
41施工合同風險的型別：①專案外界環境風險、②專案組織成員資信和能力風險、③管理風險。
42工程保險的種類：1.工程一切險；2.第三者責任險；3.人身意外傷害險；4.承包人裝置保險；5.執業責任險；保險。
43工程擔保的內容：1.投標擔保；2.履約擔保；3.預付款擔保；4.支付擔保。
50建設工程施工合同實施
51施工合同分析的內容：1.承包人的主要任務；2.發包人的責任
52施工合同交底的任務：由專案經理或合同管理人員交底。
53施工合同實施的控制：合同跟蹤》偏差分析》偏差處理（組織、技術、經濟、合同措施）>變更管理。
54施工分包管理的方法
55施工合同履行過程中的誠信自律：良好行為公布3年，不良行為公布6個月~3年。
60建設工程索賠
61索賠的依據：成立條件：①已造成損失；②不屬於承包人責任；③按時提交索賠意向和索賠報告。
62索賠的方法：索賠意向通知》28天內提交索賠檔案（總述、論證、計算、證據）>持續影響的提交中間索賠報告》結束後28天內提交最終索賠報告。
63索賠費用包括：直接費、間接費、分包費、利息、總部管理費、利潤。
64工期索賠的計算：1.直接法；2.比例分析法；3.網路分析法。
70國際建設工程施工承包合同
71國際常用的施工承包合同條件：系列合同條件（共四本）：
2.英國jct合同條件：用於施工總承包合同，適用於傳統、大型工程，屬於總價合同3.美國aia系列合同條件：主要用於私營的房建工程。
72施工承包合同爭議的解決方式：協商(最常用)、調解、仲裁(協商調解不成時常用)或訴訟、dab爭端裁決委員會方式（dab任命方式：常任、特聘、兼任）。
建設工程專案資訊管理
10建設工程專案資訊管理的目的和任務
11專案資訊管理的目的：通過資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
12專案資訊管理的任務：資訊管理手冊、部門的工作任務、工作流程、基於網際網路的資訊處理平台。
20建設工程專案資訊的分類、編碼和處理方法
21專案資訊的分類：按內容屬性分為:組織類、管理類、經濟類、技術類資訊。
22專案資訊編碼的方法
23專案資訊處理的方法
30建設工程管理資訊化及建設工程專案管理資訊系統的功能
31工程管理資訊化的意義：有利於提高經濟效益和社會效益，以達到增值的目的。專案資訊門戶為乙個建設工程的各參與方的資訊交流和共同工作服務，也可以為乙個建設工程群體的管理服務。
32工程專案管理資訊系統的功能：①投資控制（業主方）；②成本控制（施工方）；③進度控制；④合同管理。
建設工程專案管理與發展
作者 陳聯新 城市建設理論研究 2014年第03期摘要 我國科學技術的發展為專案管理的產生奠定了基礎，經濟迅速發展又促進了專案管理的進一步發展，很多活動可以以專案形式加以管理。建設工程專案管理前沿理論與發展,必須經過工程專案管理的發展 工程專案總控 工程專案全壽命管理 工程專案資訊模型和綠色產業鏈的...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...