一、 完善工程管理部門各項制度建設、加強技術管理力量儲備
專案公司（部）是專案工程管理的主體，要完善管控制度和實施細則，加強工程管理部門規章制度建設，做好人才儲備工作，保證管理團隊高效運轉。總公司工程管理等部門作為職能部門，以「規範、監控、支援、引導」為職能目標，完善管理流程，明確權責關係。
二、 強化工程質量的管控
工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程管理部門的主要責任。在專案設計到竣工交房等各個階段質量控制，都要做事前控制，要分析影響質量的各種因素，找出主要因素，採取措施重點預控，把「事後檢查處理」變為「事前控制」，有效避免質量事故的發生。
三、 加強專案的目標進度管控
專案的進度控制貫穿於專案的實施階段，重點是關鍵節點進度的管控，實施全程動態管理，發現偏差，及時調整，減少對專案關鍵節點進度的影響，保證工程的順利竣工。
四、 抓好安全文明施工管理
專案公司（部）要加強對監理單位的管理，督促監理做好施工現場各項安全文明施工的檢查工作，合理協調各階段作業交叉時的安全文明管理工作。
五、加強工程資料管理和專案資訊管理
重視工程資料管理和專案資訊管理工作，完善公司、專案公司（部）工程技術管理資料移交保管制度，逐步落實工程全過程數位化管理，做到資訊暢通、資源共享、高效運轉。
六、 嚴抓安全生產管理
公司、專案公司（部）要把安全生產放在第一位，建立健全安全管理規章制度，做到配備專（兼）職安全管理人員，完善獎罰制度；切實加強消防安全管理，貫徹「預防為主、消防結合」的方針，加強辦公場所消防設施、用電安全管理等；強化車輛安全管理，切實做好車輛安全工作，嚴防各類交通事故的發生；加強員工安全培訓，全面提高人員安全意識，形成安全生產常抓不懈、持續改進的長效機制，確保公司安全目標全面實現。
專案管理要點
第一章 專案管理概述 第一節.專案的定義 1.1 專案的定義 專案是在一定時間 資源 環境等約束條件下，為達到特定的目標所做的一次性任務或努力。專案是為完成一獨特的產品或服務所做的一次性努力。pmbok 1.2 專案的特點 1 一次性 2 獨特性 3 目標的明確性 專案有乙個明確界定的目標 乙個期望...
工程管理要點
20 施工成本核算的基本內容 材料費 周轉材料費 結構件費。21 控制性施工進度計畫的主要作用 1 論證施工總進度目標。2 對施工總進度目標進行分解 確定里程碑事件。3 是整個專案施工進度控制的綱領性檔案。22 計量控制包括 收發計量 投料計量。23 編制進度計畫應注意 1 深度不同的控制性的進度計...
《IT專案管理》複習要點
第一章專案 專案包含以下含義 專案是一項有待完成的任務，有特定的環境與要求。專案必須在一定的組織機構內，利用有限的資源 人力 物力 財力等 在規定的時間內完成任務。專案任務要滿足一定效能 質量 數量 技術指標等要求。it專案的定義 以資訊科技為基礎的專案。它是專案管理的一種特殊形式，隨著資訊科技的發...