一般來說，每個專案雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量作，為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由於項自沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計畫成本的比較，沒有幢號、班組成本分解因，此對專案施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實成，本超支與大多數人的個人收人無直接鉤因此管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計，劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由於沒有分階段分專案成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後頃目完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道專案虧損。
5. 成本管理方法和手段落後
（1)從成本管理方法來看，事前、事中和事後成本管理相互脫節。許多企業的成本管理只有事後的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本**和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事後成本考核。另外，由於成本管理人員素質較低，一些現代管理方法，如abc分析法、價值工程、經濟數學模型等在企業成本管理中的推廣、運用很不普遍，也在一定程度上制約了成本管理的效果。
（2）從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。主要表現在企業成本管理中的電算化程度偏低，網路技術、電子商務等的運用尚處於初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發和有效利用。其主要原因一是企業在計算機技術的運用和成本管理人員操作能力的培訓等方面投入不夠，二是適用於工程成本管理的軟體開發相對滯後，已開發的一些工程管理軟體不夠成熟，實用性較差。
（3）成本管理機構不健全。從巨集觀來看，國家缺少乙個專門機構，負責統一協調運用計畫、**、財政、稅收、金融、審計等巨集觀調控手段，對企業成本進行巨集觀指導、控制和管理。從微觀來看，儘管多數大、中型國有施工企業建立了成本管理組織，但其職能、工作目的、程式、手段、要求等並不明確，而且其主要任務是負責成本核算，對如何確定企業的成本經營目標，如何完善內部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，往往無暇顧及。
二、建築工程專案成本管理對策分析
1. 做好施工組織設計的編制
編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經濟檔案，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。
目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程專案的施工組織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標後，專案部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。
編制時，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點採取有針對性的技術、經濟措施。
2. 施工人員的組織和培訓教育
在工程專案實施中，施工人員由專案部管理人員和現場作業人員組成。專案部管理人員，是包括專案經理在內的技術和管理人員，是執行質量計畫實行全過程控制的骨幹力量。專案經理確定以後，企業領導要支援、協助專案經理進行技術、質量、材料、計畫、成本、安全等方面的人員配備。
現場作業的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。從施工中多數發生的建築質量安全事故來看，很多與農民工技術水平不高和技術交底不到位有關。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，並在以下方面做好工作：
(1)選好民工隊伍；(2)實行崗前培訓；(3)加強管理，實行多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；(4)切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發放，確保工作環境安全、環保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。
3. 機械裝置的質量管理
目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械裝置不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生，二是因保養維修不及時或因裝置使用的技術交底不到位造成機械裝置特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。
施工企業應根據企業的經營範圍、承包模式、工程規模做好機械裝置規劃和管理，加大機械裝置的投資，主要機械裝置以施工企業自有為主，以外部租賃裝置為輔。從長遠來看，加強機械裝置投資還是利大於弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節不到位，對工期和質量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。
4. 材料採購的質量
在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
1) 材料**：專案部材料採購人員要高度樹立質量意識，掌握材料效能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的採購、運輸和驗收。
2) 材料進場，主要做好以下檢查驗收：
(1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種裝置、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
(2)外觀檢驗：對採購**的材料從品種、規格、標誌、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
(3)抽樣檢驗：材料採購人員應與專案總工配合，對所採購的材料進行抽樣複核認證，並報業主單位、設計單位和監理單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術規範要求。
3) 材料儲存：進入倉庫儲存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和乾燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品採取相應的措施，嚴格加強管理。現場的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質、防損壞。
4) 材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。
5. 做好技術交底工作
技術交底一般包括下列三種：設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。
工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好(或列印)的交底記錄交給接受交底人並進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。
6. 加強施工工序的質量檢驗工作
工程專案是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程專案施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。
1) 控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量(人、材料、機械、方法和環境的質量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。
2) 控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程式、操作質量是否符合要求。
3) 加強工序質量的檢驗評定。
三、結語
施工企業成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及採用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程式做好施工專案的成本**、計畫、實施、控制、分析、考核及整理檔案資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。
工程專案安全管理協議
甲方 專案部 以下簡稱甲方 乙方 以下簡稱乙方 甲方將本建築安裝工程勞務作業委託給乙方施工，為貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，根據國家有關法規，明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，雙方簽訂本協議。一 承包工程專案 1 工程名稱 2 工程位址 二 工程專案期限 自年月日進場起至完工止 ...
工程專案安全管理目錄
類別序號12 一安全生產責任制 345678 形成時間開工前開工前開工後開工前開工前開工前開工後開工後 資料內容 施工許可證公司企業資質工程專案安全管理組織機構 三類人員 證件專案管理人員相關證書及職務任命書安全生產責任制安全生產責任制考核安全操作規程 辦理過程中注意事項 合同與業主簽訂的要有獨立的...
工程專案安全管理措施
蘇地2018 wg 4號地塊蘇州市現代農產品物流園南環橋市場建設專案凍品批發樓1 施工現場安全管理措施 蘇州嘉盛建設工程 二 一九年五月十三日 安全管理是為施工專案實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，以消除事故發生，避免事故傷害，減少事故損...