20、施工成本核算的基本內容：材料費、周轉材料費、結構件費。
21、控制性施工進度計畫的主要作用：
（1）論證施工總進度目標。
（2）對施工總進度目標進行分解、確定里程碑事件。
（3）是整個專案施工進度控制的綱領性檔案。
22、計量控制包括：收發計量、投料計量。
23、編制進度計畫應注意：
（1）深度不同的控制性的進度計畫。
（2）直接指導專案施工的進度計畫。
（3）不同計畫週期的計畫。
24、合同實施偏差分析的內容：原因、責任、趨勢。
25、工程清單**的主要形式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法。
26、施工成本計畫是施工專案成本管理責任制、成本控制和核算的基礎。
27、單項工程大於單位工程大於分部工程大於分項工程。
28、計畫系統是專案進度控制的依據。
29、施工度管理措施：思想、方法、手段、 、合同風險。
30、動態糾偏技術措施：改進施工方法、調整計畫。
31、總**計算中，單位工程造價的內容：分部分項工程量、措施專案費、 費。
32、建安費定額包括：措施費定額、間接費定額。
33、變更的原因：業主、設計、工程環境、合同實施問題。
34、成本控制中，分項是關鍵，糾偏是核心。
35、費用偏差小於0時超出預算，進度偏差小於0時進度延誤，費用績效指數大於1時為超支，進度績效指數大於1時為進度延誤。
36、進度控制的依據：實現進度目標的里程碑事件的進度目標。
37、施工進度控制的措施：組織措施、管理、經濟、技術。
38、施工成本計畫是施工專案設立成本的依據。
39、施工成本考核時衡量成本降低的實際成果。
40、施工成本計畫的內容：預訂的具體成本控制目標；實現控制目標的措施；實現控制目標的規劃。
41、控制性施工進度計畫是整個專案施工進度控制的綱領性檔案，組織和指揮的依據。
42、管理職能環節有：提問、籌畫、決策、執行、檢查。
43、業務核算包括：原始記錄、測試記錄。
44、施工進度計畫編制依據：現場條件、施工技術條件、施工組織條件、資源利用的可能性。
45、索賠證據要求：真實、及時、全面、有效。
46、資訊特點：真實、系統時效、層次。
47、 網路中，虛箭線作用：聯絡、區分、斷路。
48、進度控制的主要工作環節：編制進度計畫；進度目標的分析和論證；採取糾偏措施。
49、工序施工條件控制手段：檢查、測試、 跟蹤。
50、施工安全資訊保證 ：資訊服務、資訊工作條件、資訊收集、資訊處理。
51、施工進度控制的工作流程：施工進度計畫系統、進度計畫的編制程式、進度計畫的審批程式、進度計畫的調整程式。
52、因素分析法：先實物後價值、先絕對後相對。
53、施工組織總設計的編制依據：設計檔案、計畫檔案、資源配置情況。
54、施工組織設計依據：建設地區的基礎條件、建設單位的意圖和要求。
55、人工定額編制主要包括：人施工的正常條件；定額時間。
56、施工成本控制的依據：工程承包合同、進度報告、工程變更、合同檔案。
57、施工安全檢查： 經常性、重點抽查、復工檢查。
58、專案經理要保證質量、安全、工期。
59、擬定施工正常條件：工作業的內容方法、地點組織。
60、施工成本管理的任務和環節有：成本**、控制、計畫、分析、考核。
61、質量管理體系：質量手冊、質量計畫、質量記錄、程式檔案。
62、常見的風險有：組織風險、技術風險、合同風險、管理風險。
63、工程量清單計畫的基本過程：工程量清單的編制；利用工程量清單**。
64、費用績效=已完預算/實際完成；進度績效=已完預算/計畫完成。
專案工程管理 安全管理要點
一 完善工程管理部門各項制度建設 加強技術管理力量儲備 專案公司 部 是專案工程管理的主體，要完善管控制度和實施細則，加強工程管理部門規章制度建設，做好人才儲備工作，保證管理團隊高效運轉。總公司工程管理等部門作為職能部門，以 規範 監控 支援 引導 為職能目標，完善管理流程，明確權責關係。二 強化工...
建設工程中甲方管理要點
設計階段的成本控制 技術協調管理及危機管理等三個環節是甲方在建設工程管理中的關鍵點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織 技術 經濟 合同等其它各個環節緊密相連 互相滲透的。甲方只有抓好關鍵環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程專案的專業化管理 由於工程專案自身的特點，決定了專案控制的工作重...
建設工程造價管理要點
摘要 隨著我國經濟的高速發展，建設工程行業也進入了蓬勃發展期。工程造價管理作為工程專案管理中的乙個重要方面，對於建築工程施工企業來說尤為重要。我國建築施工企業在工程造價管理方面存在著的一些問題，關乎企業的盈虧，影響到施工企業的健康發展。在競爭越趨激烈的市場背景下，加強對建設工程造價管理要點的分析有著...