摘要：施工管理是建築工程專案從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程專案的施工管理對於企業的經濟效益和社會效益都至關重要。
本文結合建築施工管理的特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，對建築施工管理中的安全、質量、成本、進度控制等幾方面進行分析。
關鍵詞：建築施工管理安全
一、施工管理概述施工管理指企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工物件和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程物件、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，採用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
二、建築施工質量管理為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。 質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。
施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及使用者的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。一般來說，對於現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：
2.1從技術上做好管理工作。乙個工程專案往往施工工藝複雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。
2.2做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料**、材料採購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
2.3做好人員管理工作。施工人員對工程專案的質量和進度起著關鍵的作用。
三、現場施工管理 1對施工進度計畫的貫徹施工進度計畫是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計畫進行施工，但施工進度計畫是乙個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計畫進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推後的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計畫的實施。 2對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和複核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規範和標準允許的範圍內；對材料、半成品、生產裝置均須由**單位提出合格證明檔案；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，並做必要的記錄。 3施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
4保證現場交信道路和排水系統暢通以及文明施工檢查施工總平面規劃的貫徹執**況，指定材料、成品、半成品和生產裝置的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批准方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對於現場區域性停水、停電，事先要有計畫，並得到總指揮批准後才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不准堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建築物、構築物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
專案施工質量及安全管理措施
摘要 施工質量管理對提高工程質量的重要意義,從建立執行質量的保證體系和各項工程質量管理規章制度 材料採購 施工現場安全等幾個方面提出施工質量管理的重要性。關鍵詞 施工管理 現場管理 質量管理 安全管理 1引言近年來,隨著我國經濟的快速發展,各地城市建設迅速發展,對於施工企業來說是良好的發展機遇,同時...
施工質量管理
目錄摘要 3 引言 1 1 質量和質量管理的基本論述 2 1.1 質量的概念 2 1.2 質量管理的概述 2 2 建設工程專案各階段對質量形成的影響 3 2.1 工程專案立項階段對工程專案質量的影響 3 2.2 工程勘察設計階段對工程專案質量的影響 3 2.3 工程專案設計階段對工程專案質量的影響 ...
工程概況和施工質量說明
機場路改造工程位於煙台市芝罘區，由煙台市城市管理局投資建設，是煙台市對市區道路規劃的重點工程之一。機場路南起市政界 0 000 北至紅旗中路，沿線經過臥龍北路 魁玉路 蓁山路 大東路，全長4308.892公尺。我方承擔其第一標段k0 000 k2 695工程，造價為3198.37萬元。機場路是煙台居...